1月15日上午，集团董事会第十四次会议召开，董事长黄建华主持会议并作重要讲话，集团监事会成员及有关职能部门负责人列席了会议。

    集团总裁周跃林在会上通报了2016年工作总结及2017年工作思路。刚刚过去的2016年，面对建筑市场严峻形势和经济新常态带来的挑战，集团上下遵循总体工作思路，坚持稳中求进总基调，使各项工作稳步推进，并取得较好成绩，使企业持续保持稳健发展的良好态势。2017年，建筑业继续实施转型升级，集团要适应新的形势，保持清醒的头脑，坚定发展的信心，破解发展的难题，以创新驱动促进稳健发展，以体制机制创新激发企业活力，以科技进步增强核心竞争力。与会人员对2017年的工作思路进行了商讨，对建筑工业化的实施、经营思路的调整转变、“营改增”之后管理水平的提高、房产市场的开发等重点工作及其他事项提出了一些可行性的意见和建议。

    集团董事长黄建华在会上作了重要讲话，强调新的一年要有新的工作思路和新的方法。他说，2016年，集团认真做好开拓经营业务、清理债权债务、适应税制改革这三项重中之重的工作，使企业总体平稳，持续稳健发展。2017年，这三项工作仍是重点，要厘清工作思路，制定计划方案，寻找不足补齐短板，积极采取各种有效措施，化解和防范企业风险。经济新常态形势下，企业出点小问题不可避免，但一定要严守底线，确保不发生大事故，伤及企业元气。经营业务是企业发展的基础，事关企业的生存和发展，要继续走多元化发展的道路，巩固现有市场，拓展新的区域市场，经营部门要转变工作作风，及时掌握市场信息，积极提供优质服务，提升自身业务能力水平。集团要寻找与国企合作实现共赢的机遇，引进优秀项目经理和管理人才，夯实管理基础，提升管理水平和壮大项目经理队伍。要循序渐进切实加强“营改增”之后的经营财务管理，一切从实际出发，充分调动新提拔干部的工作积极性，发挥团队协作的优势和智慧，形成企业发展的良性循环。2017新的一年，集团上下要齐心协力，勇于担当，明确责任，狠抓落实，力争使各项工作再上一个新的台阶。

    会议还商讨了其他事项。