持续聚焦市场拓展

2022年，集团要充分发挥全产业链、多元化经营的优势，着力加强各专业公司之间的协同配合，运用打好“组合拳”、集团化“作战”的方式，巩固金华本地市场、开拓省内和全国市场，拓宽业务经营区域。要坚持一切以市场为向导，用优质产品、优质服务满足客户需求。业务承接的重点转向高端业务市场，继续加强与有实力、讲诚信的大型央企、国企的战略合作关系，强强联手、抱团协作，将优质资源向重点区域市场倾斜，承接“创品牌、上规模、有影响”的优质业务，千方百计提高高端业务承接占比。

推进精细规范管理

2022年，集团要从强化综合运营管理、实施全面计划管理、加强成本控制管理、健全项目管理制度、完善绩效考核体系、做好经营风险防范等六个方面持续推进规范化、精细化。对传统的项目管理模式进行改革创新，进一步明确各级人员的管理责任，使集团总部的管理侧重于战略、制度、标准、监督、服务；基层单位和项目部的工作重点在工期、进度、成本、合同履约及风险控制。要修订工程管理类各项管理制度，特别是在安全生产和危险性较大的分部分项工程管理上出台相关政策，严格把好安全关和质量关，用精细规范提高总部职能部门的服务意识，增强分公司、项目部的综合竞争实力。

加大科技创新力度

以标准化、信息化、数字化为抓手，促进科技创新成果落地、落细、落实。集团总部和基层单位、项目部的技术人员要沉到一线，及时解决施工过程中的技术难题。要在加大工程日常管理和季度检查力度的同时，利用信息化、数字化管理的手段，完善财务管理系统、成本控制系统、工程远程监管系统和施工合同、材料供销合同评审体系，认真做好项目进展情况的综合评价，有效加强工程项目风险预警和防控。要继续加大工程创优力度，按照既定的创优计划，进行创优指导，力争实现创优目标。要积极做好BIM技术运用和实施，加快引进和培养BIM专业技术人才，提高应用能力水平，增强核心技术竞争力。

健全人才培养机制

2022年，集团要继续实施“人才强企”战略，以科学的选人用人原则，合理的人才结构，创新的人才孵化形式，严格的人才绩效考核，打造能打胜仗、善打硬仗、作风优良、使命必达的新世纪建设铁军。要运用学习平台，逐步推进人才培养体系。继续深化“专业知识学习年”“业务能力提升年”活动，巩固和发挥前期取得的成果，组织广大干部员工进行各项专业知识和技能培训并进行考核，成绩与个人的经济利益挂钩，奖优罚劣。要加强新修订管理制度的学习宣贯，营造努力学习、争先创优的氛围，建立公平、公开、公正的制度环境，薪酬和福利待遇向奋斗者、有贡献者倾斜，对完成企业重大任务的实行重奖，对办事推诿扯皮、工作责任心不强、难以胜任本职工作、完不成交办工作任务的进行重罚，切实调动广大干部员工的主动性，增强责任担当意识。要切实完善绩效考核机制，用制度约束人、用制度激励人。

增强团队执行能力

成功的实践经验表明，企业发展和员工成长都需要增强团队意识，需要全力打造执行力强的团队。2022年，集团要建立健全完善高效执行机制，着力营造良好的执行环境和氛围，切实加强集团总部与基层分公司、项目部的交流沟通和协作配合，建立集团总部各职能部门“全局一盘棋、分工不分家”的团队合作机制，坚持“因能定岗、人尽其才、苦乐均衡”，树立明确的、可实现的执行目标，激发和调动全员工作主动性、创造性，发扬“极致”精神，勇于拼搏实干，面对困难，克服畏难情绪，担当作为，积极主动，汇聚团队干事创业正能量，实现企业与员工共同成长。

提升企业品牌文化

文化是企业发展的灵魂，是干部员工的精神家园，我们每个人都是新世纪品牌文化的代言人。2022年，要充分利用《新世纪建设报》、集团微信公众号、企业网站等三大宣传矩形阵地，提升企业良好形象和品牌美誉度。要加强企业党建工作，发挥工会、团委和女职委的作用，组织开展形式多样、内容丰富的文化活动，增强广大干部员工的归属感、获得感，提升“幸福指数”，共创“共同富裕社区”。要继续开展先进典型选树活动，用榜样的力量鼓舞人、激励人，使广大干部员工以饱满的精神状态和更多的情感全身心投入各项工作，树立正确的人生观、价值观、事业观，在思想和行动上，为企业发展同频共振，用共同的理想信念辐射出强大的凝聚力和感召力。