集团结合企业发展实际，创新文化建设，创造品质空间，以文化凝聚奋斗力量，运用“文化之灯”引领方向，善用“文化之火”温暖人心，为新世纪持续稳健发展提供精神上的动力和保证。

文化引领促管理提升

为打造企业核心竞争力，集团制订“文化兴企”战略规划，将“文化兴企业兴、文化强企业强”作为党建工作和文化建设的目标。在“追求卓越、争创一流、超越自我、实现世纪腾飞”的企业精神指引下，提出“诚信敬业、同心务实、创新创优、用户至上”的经营宗旨，打造适应型组织，建立权责明确、务实高效的管理模式，把“优质、高效、创新、提升”的理念深度融入到制度建设和管理流程中，将文化作用落实在理念文化向行为文化、制度文化和物质文化的转化中。

标化管理重文化融入

为推进标准化管理，集团先后编制了《建筑工程施工工艺标准化图册》、《安全防护标准化图集》、《平面布置标准化实施图集》、《VIS应用手册》、《施工组织设计编制指南》等规范和标准，逐步实施“数字样板引路”和“VR安全体验”，推广安全文明施工标准化建设。走进新世纪在建工程项目部，无论建设规模大小，标准化特征显著且具有鲜明的新世纪文化特色，表达了新世纪人在“质量开拓市场，精品回报社会”的方针下“创造品质空间”的美好追求。

文化导航签“心灵契约”

集团员工大都来自“五湖四海”，他们是工程建设的直接参与者，其一言一行关乎建设工程的质量、安全和进度。集团在文化包容、管理协同、目标一致、合作共赢、尊重个体诉求、强化团队凝聚等方面下功夫，制订人才引进标准，明确“社会+高校”两大人才市场，引进房建专业成熟人才和优秀大中专毕业生。针对新时期员工的特点，开展形式多样的文化活动凝聚人心，将员工对实现人生价值的渴望与企业发展的目标相统一，使个体的追求与公司的“愿景”同频共振，拉近了员工与企业的心理距离，提升幸福指数。

快速成长铸创业团队

针对企业发展实际，集团建设一支年龄中青结合、专业分工明确、能力各有所长、个性优势互补、做事敢于担当、行为廉洁规范、内部协作高效、外部形象优良而又富于责任感和创业激情的管理团队。为加快人才培养，集团大力推进“两个讲堂”和“导师带徒”，“道德讲堂”说文化、“管理讲堂”谈管理、“导师带徒”促传帮，增进了文化与管理的水乳交融。与此同时，做好职业规划，改革薪酬体系，开展先进评选表彰，让贡献者受益，使先进模范标杆有地位、受尊敬、待遇高、得实惠。

凝心聚力起激励作用

集团实施的创新文化建设、创造品质空间的新举措，在内部，发挥了文化的凝聚作用、引领作用、导向作用、辐射作用和干事创业、奋发有为的激励作用，加大对勇于担当、扎根基层、吃苦耐劳、无私奉献的青年员工的重点培养和选拔力度，通过压担子、拔尖子，助力其快速成长，成为企业发展的中坚力量。在外部，不仅为业主和客户创造品质生活空间，而且使企业经受住市场的严峻考验，在社会上赢得了声誉。集团工程建设业务覆盖全国23个省（市、自治区），创国家“鲁班奖”、国优奖及省市区优质工程300多项，国家、省市区安全生产文明施工标准化工地和“文明现场、生活保障”先进工地330多项，连续十三年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。企业经营规模不断扩大，实现产值屡创新高，经济社会效益逐年提升，并涌现出全国住房城乡建设系统和省市劳动模范、全国优秀企业家、优秀项目经理等一批先进人物。

持之以恒走创新之路

面对日趋复杂激烈的市场竞争，面临业绩、人才、资源等诸多困扰，企业要在新时代高质量发展的征程中体现新作为、树立新形象，就需要进一步依靠创新文化建设，创造品质空间。集团注重将企业文化凝结在产品和服务中，贯穿于公司创新发展的全过程，坚持不懈地追求文化与管理的深度融合，使文化成为企业打造核心竞争力的源动力和重要元素，成为企业立身之本和强企之魂。

创新文化建设牵一发动全身，创造品质空间任重而道远。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，企业要积极贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，不忘初心，砥砺前行。（本报记者）