6月2日上午，集团班子成员会议召开。董事长黄建华在会上指出，要大胆放手用人，健全约束制度，搭建人才成长平台，树立正气汇聚正能量。

总裁周跃林主持会议并通报今年1—5月份业务承接、工程创杯、标化工地创建等有关情况。会议对特级资质和浙江省第三批总承包试点企业的申报、“三合一”管理体系论证换版、企业质量体系升级、新型建筑工业化实施、债权债务清理以及今年“安全月”活动组织等有关工作进行了商讨，并明确了具体的工作思路和要求。

黄建华在会上作了重要讲话，对如何做好几项重点工作提出了要求。“营改增”税制改革要在适应形势的基础上，坚持循序渐进，深入基层调研，分层次召开专题会议；债权债务清理要着重解决工作脱节、理顺关系、明确分工、责任到人等问题，计划适时也召开专题会议商讨；新型建筑工业化实施要充分认清当前形势，积极争取政府支持，发挥自身优势，整合有效资源，在前期取得经验的基础上，选择好生产基地用地，抓好资金、人员、设备生产线的落实，力争使项目尽快落地；企业资质升级要对照标准，寻找差距，权衡利弊，量力而行，分步实施，落实责任。总之，几项工作还是业务承接首当其冲，业务是基础，事关企业生存和发展，开拓经营业务一定要有创新意识和实干精神，在新的思路、新的模式、新的方法引导下有新的突破，力争下半年经营工作有新的起色。

黄建华在会上强调，做事应“欲善其事、先明其道”，即做任何事情要抱着不打无把握之仗的信念，不仅准备工作要充分，而且要明确方向、规律、方法和道理。前期工作要做细，要多考虑困难和问题，懂得“人无远虑、必有近忧”的道理，工作要讲究方法，掌握火候。毛主席说：“做事靠总结，做人靠团结”，这告诫我们要善于总结工作经验和教训，充分调动一切积极因素，用团结的力量和集体的智慧去解决问题，战胜困难。要大胆放手用人，健全约束制度，做到用人不疑、疑人不用，搭建人才成长平台，树立正气汇聚正能量。领导班子与广大员工要精诚团结，上下同心，讲包容、多理解、勤沟通，以企业发展大局为重，吸收采纳合理化意见建议。要通过规章制度约束行为规范，通过监事会、纪委等专门机构实行监督，杜绝假公济私、权钱交易现象发生。要完善绩效考核机制，营造认真做事的氛围，使今年的工作再上新的台阶，圆满完成各项预期目标任务。