2016年，是“十三五”规划的开局之年，是建筑业全面深化改革之年，是新世纪人发奋图强创新、收获成功喜悦、留下坚实足迹的又一年。面对经济下行压力增大、建筑市场竞争激烈的严峻形势，在董事会的科学决策和经营班子的正确领导下，广大干部员工同心同德、风雨共舟、开拓创新、奋力拼搏，主动适应经济发展新常态，始终坚持稳中求进总基调，认真贯彻落实总体工作思路，使企业发展质量和经济效益得到进一步提高，各方面工作都取得了可喜的成绩。

1预期目标圆满完成

2016年，集团超额完成年初制定的预期目标，承建工程一次性通过竣工验收，合格率达到100%。创浙江省“钱江杯”优质工程1项，江苏省“扬子杯”优质工程2项；金华市“双龙杯”优质工程2项，苏州市“姑苏杯”优质工程4项。企业安全生产形势总体平稳，连续十三年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，创省级标化工地2项，市级标化工地6项，省级绿色施工示范工程2项。浙江哈尔斯年产1000万只不锈钢真空保温器皿总装车间项目获全国第三批绿色施工示范工程，安徽广德文府南苑西区项目入围第五批全国建筑业绿色施工示范工程。集团公司获全国工程建设优秀QC成果一等奖1项，浙江省工程建设优秀QC成果奖3项，金华市QC成果一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项、发表奖2项，申报国家实用新型专利2项，获省级工法1项。2016年，集团公司获得的主要荣誉有：全国工程建设质量管理优秀企业，中国工程建设诚信典型企业，企业信用评价AAA级信用企业，苏州市建筑业优秀企业，连续十七年保持“浙江省文明单位”称号，蝉联浙江省知名商号，金华市诚信经营示范单位，连续六年荣获金华市区纳税超伍千万元大户，金华市百强企业列第17位。

2经营策略调整及时

2016年，集团公司继续坚持“突出建筑主业，适度多元经营，优化经营结构，拓展发展空间”的策略，主动及时调整业务构架，使业务的比例构成更趋合理。2016年，工程业务主要分布在浙江、安徽、江苏、山东、西藏等地区，其中省内占比例是43%，省外占比例是57%，金华本地的业务量有明显增长。业务分类是保障房占38%，商业住房占32%，公共建筑占29%，其他占1%，其中公建项目所占比例有较大幅度的提高。浙江金义都市信息产业园一期工程，新金温铁路金华南站站前广场新建工程，金华中心医院病房医技楼、门诊综合楼改造工程等公建项目，以及安徽广德PPP总承包项目、金华多湖区块横塘沿社区拆迁安置房、石门农垦场棚户区改造等保障房项目进展顺利并颇有影响力，提升了新世纪企业形象和品牌的美誉度。在确保建筑主业稳步增长的同时，集团公司整合各种有效资源，积极开展多元经营。装饰装修、园林绿化、消防工程、设备租赁、材料检测和资本运作等专业公司发挥优势，开拓市场，取得了较好的经济和社会效益。

3税制改革稳步推进

“营改增”税收体制改革是2016年的一项重要工作。为适应新的形势，集团公司根据上级部署，举办了六次“营改增”税制改革宣贯和专题培训，并积极采取各种有效措施，确保平稳过渡，工作得到了省财政厅、金华市委主要领导的表扬。“营改增”全面实施后，计划财务部门抓住改革机遇，在财务精细化管理上下功夫，对部分分公司、项目部进行“一对一”的指导，解决建账不规范的难题。与此同时，与相关职能部门配合，加大资金回笼和清欠力度，开源节流，降本增效，完善企业内控机制，提升财务管理水平。

4安全形势稳中向好

2016年，集团公司以法制化、规范化、系统化的方式不断加强安全生产管理。为确保G20杭州峰会服务保障工作到位，认真开展安全隐患排查整治，做到万无一失。安全生产活动月期间，共举行七场现场观摩会，都达到了预期的目的，其中集团公司在安徽广德文府南苑、凤井安置小区工地现场召开“抓质量、促安全、推进绿色施工”现场观摩会，金东区在集团公司承建的江东镇村级物业经济服务中心工地现场召开“树标杆、学标杆”活动现场会，金义都市新区在浙江金义信息通信产业园一期工地现场召开“标杆工地”暨施工环境质量控制现场观摩会，取得了明显的成效。2016年，集团公司安监部门编制《施工现场安全管理标准化图册》、重新制作安全警示片、开展四场消防应急救援演练。集团公司在各在建工程实施推广的扬尘治理工作走在前列，深受当地政府、上级主管部门、兄弟单位和社会各界的一致好评。

5科技创新步伐加快

2016年，集团公司加强对重点项目和创优工程的跟踪检查，通过相关职能部门的联合交底，抓好创优工作的指导。对质量通病和隐患采取现场交底、作业指导、派员蹲点等有效方式进行解决，认真做好质量管理日常性工作，确保管理体系运行正常。2016年，集团公司完成新融大厦、浙江金义信息产业园一期工程的浙江省绿色施工示范工程申报和苏州独墅湖医院土建总包工程的全国绿色施工示范工程申报，以及浙江、苏州十项新技术应用示范工程申报。加强技术资料管理和检查，确保工程技术资料的准确性、可靠性和完整性，组织技术骨干现场观摩BIM技术工程并参加应用培训和技能比赛，提升科技创新能力水平。2016年，集团公司信息化建设全面铺开，OA办公系统上线运行，工程项目信息化管理系统也在三个在建工程项目部试运行，组织开展信息化专题培训，落实信息员岗位职责，加强工作责任心和业务考评。

6企业文化创新发展

2016年，集团公司围绕企业发展中心，着力加强和推进鲜明特色的新世纪文化建设，提升企业软实力和品牌影响力。党委、工会、团委、女职委圆满完成换届工作，选举产生了新的领导班子。集团公司主办的《新世纪建设报》、集团网站、OA办公系统、微信公众平台和微信群坚持正确的舆论导向，以正能量的报道鼓舞人、激励人，树立先进典型，表彰和宣传8名优秀驻外人员敬业爱岗、无私奉献的精神和事迹，深受广大干部员工的好评。企业大力弘扬中华民族的传统美德，专门设立慈善关爱基金并开展爱心捐款活动，帮助困难员工，发扬团结互助精神，增强企业的凝聚力。集团公司新办公大楼——新融大厦自2016年3月开工建设以来，克服多种困难，投入紧张施工，严把工程质量安全关，在2017年新年伊始顺利结顶，树立了新形象，是新世纪发展史上又一个新的里程碑。

    2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年。集团公司工作的总体思路是：

    适应形势，创新发展；巩固优势，补齐短板；强化管控，降本增效；危中寻机，稳健前行。

    1坚持深化改革  加快转型升级

    2017年，我们要以创新打破守旧，以改革激发活力，企业发展从规模扩张型向品质效益型转型，管理模式从粗放型向集约型转型。要全力研究和实施好新型建筑工业化生产基地项目，掌握核心技术，做好项目对接。要加强内部材料物质资源的整合，推进材料设备集中采购管理的落地实施。要继续做好特级资质申报的各项基础工作，对照标准，找出差距，从市场开拓战略出发，使资质与企业可持续发展相适应。各专业公司要根据市场形势和自身情况，提升资质，拓展领域，成为多元化发展新的经济增长点。

    2开拓经营市场  增强竞争实力

    2017年，我们要积极把握新型城镇化建设、基础设施投资等机遇，适应和掌握市场招投标规则变化，加强沟通广泛收集信息。要重视PPP模式运作，高度关注政府投资项目，贯彻“抓大放小、抢优弃劣”的市场策略，争取承接创品牌、上规模、有影响的优质业务，坚持承接盈利空间大、项目风险小、业主信誉好的业务。要充分利用资源优势，稳定老客户，延伸扩大合作成果，发展新客户，寻找切入点深度发掘市场。要树立“现场带动市场”的理念，坚持项目创品牌，带动市场开拓。引进、培养、扶持有经验、有实力、讲诚信的项目经营承包人，打造高效的项目管理团队和“走出去”经营团队，按照“基地化、区域化、规模化”要求，优化市场布局，健全项目风险评估与成本合约控制机制，完善星级单位和星级个人考核和信用评价办法，推进差异化管理，降低和减小经营风险和经营成本。

    3严抓质量安全  营造创优氛围

    2017年，我们要巩固和深化工程质量治理两年行动的成果，积极采取有效措施，切实解决质量安全管理中的短板，加大管理体系运行有效性及相应组织保障的考核。围绕施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点，通过定期或不定期的质量督查、专项检查及科学的检测手段进行质量管控，重点排查质量通病、突出问题和质量隐患，及时组织力量进行整改。要深入开展安全事故防控专项行动，注重管理的实效，做到“全覆盖、明重点、零容忍、强监督、硬问责”，落实各级安全质量主体责任，加大安全生产投入，加强工程现场施工方案、绿色施工、扬尘治理和标准化精细化管理工作，控制重大危险源，以质量创优、安全生产文明施工和绿色示范工地创建为载体，打造更多的优质工程及高水平的标准化示范项目。

    4增强科技创新  提升品质效益

    2017年，我们要重视科技创新的实践运用，充分整合利用国家专利、标准、工法、QC成果、新技术应用成果资源，依托重大重点项目，加快促进和实现科技成果转化为现实生产力。要跟踪建筑业前沿技术，重点对建筑工业化技术、绿色建筑技术、BIM信息技术、重特大工程施工技术、新型建筑材料、工程机械装备等开展技术攻关，把科技创新与信息化建设相融合，结合实际需要制定BIM应用发展规划，建立适合BIM应用的工程管理模式，提升BIM应用能力。要紧跟行业绿色施工的发展方向，加大施工新技术的研发力度，积极应用环保新技术、新材料、新设备和新工艺，推广实施绿色施工，开展节能减排，减少环境污染，为实现“建筑标准化、构件生产工业化、施工机械化、组织管理科学化”的新型模式打好扎实的基础。

    5完善财务管理  强化风险管控

    2017年，我们要总结“营改增”运行的经验，逐步完善财务管理制度、税务管控制度，监督指导各基层单位规范建账，降低税务成本，减少财务风险。要全面推行“营改增”管理信息化，完善增值税发票管理制度，确保数字的准确性与增值税计算的及时性。要按照职责，充分发挥审计监督和成本监控的实时动态监管，实行相关部门联动协作，提高经营风险管控能力，维护企业的利益。要加强资金风险防控，做好事前防控、事中监控、事后处置。要继续加大债权债务清理和资金回笼力度，把握重点难点，采取灵活有效措施，力争工作有新的起色。

    6加强队伍建设  发挥品牌优势

    2017年，我们要以企业文化建设、党建工作创新和加强企业民主管理为抓手，强化队伍管理，践行企业核心价值观，弘扬鲜明特色的新世纪文化，不断激发干部员工干事创业的正能量，牢记责任使命。要建立健全人才培养和使用机制，营造和谐企业良好氛围，建设一支素质高、过得硬、打胜仗的员工队伍。要关心员工工作生活，按计划顺利完成新办公大楼建造，切实改善办公环境。要发挥慈善关爱基金的作用，热心帮扶困难群体。要树立品牌战略意识，注重形象宣传和品牌推广，通过各种途径，加大企业内外宣传的力度和深度，提升新世纪的影响力和美誉度，实现企业与社会的共同发展。