10月11日上午，集团在办公大楼五楼会议室召开2016年前三个季度部门工作总结汇报会。会议由总裁周跃林主持，董事长黄建华出席会议并作重要讲话。

根据会议议程和要求，集团总部12名部门负责人及代表用PPT的形式汇报了2016年前三个季度的工作情况。集团领导徐旭洪、邓刚、赵建伟、朱春芳、汪士中、章俊分别在会上作了点评并部署四季度的重点工作。

总裁周跃林在会上回顾集团2016年总体工作思路，阐述召开部门工作总结汇报会的目的就是面对面进行交流，加强部门之间的沟通，解决工作中存在的问题。他对本次会议的成效进行了总体评价，表扬工作先进的部门和个人，强调集团总部各部门要通力协作、密切配合，认真履行职责，提高工作效率，全心全意为企业稳健发展贡献力量。

董事长黄建华在会上指出，目前市场形势瞬息万变，对企业的影响冲击很大，集团总部各部门适应新常态形势，克服多种困难，取得可圈可点的成绩，总体上有很大的进步。他在讲话中提出两点要求：一、依靠集体智慧，发挥团队作用。要采取行之有效的措施，充分调动广大干部员工的工作积极性和主观能动性，激发他们的聪明才智。老员工的工作经验是企业的宝贵财富，要用传帮代的形式传承下去；年青员工是企业发展的新生力量，要创造条件，提供平台，使他们在实践中学习、在实践中锻炼、在实践中成长。各部门和广大干部员工要切实增强创新创收意识，强化工作配合，提升总部的综合管理能力和水平。创新是企业发展的关键，创收是企业盈利的途径，干工作既不能循规蹈矩，又不能“只低头拉车不抬头看路”，要在了解市场形势和企业发展现状的基础上开拓创新，抓好创收，树立全局一盘棋观念，分工不分家，相互提醒，当好参谋，相互把关，共同提高。二、加大考核力度，狠抓工作落实。绩效考核是企业管理的一种形式和手段，提高干部员工待遇是企业发展的最终目的，这是对队伍士气的鼓舞，更是对干部员工工作成绩的肯定。集团总部要健全考核体系，抓好工作计划的制定，强化工作落实和监督检查，提升执行力；子公司应根据自身的经营性质特点、发展状况，制定考核制度和办法，推动各项工作落实。总之，通过完善绩效考核，使奖惩与具体工作和员工切身利益紧密挂钩，奖勤罚懒，杜绝形成新的“大锅饭”，克服“旱涝保收”错误思想，激励先进，鞭策落后，营造务实不务虚、工作脚踏实地氛围，促进新世纪持续稳健发展。

集团非经济承包形式的子公司负责人列席了会议。