3月27日上午，集团二届董事会第十三次会议在办公大楼四楼会议室召开。董事长黄建华主持会议并发表重要讲话。总裁周跃林在会上通报2015年工作情况和2016年工作思路，并对近期的重点工作作了部署。集团全体董事出席会议，集团监事会全体成员列席会议。

黄建华在会上指出，2015年，国内经济形势下行，给企业带来冲击，面对多重困难和压力，集团仍保持稳健发展的良好态势，取得了比较理想的工作成绩，这是上下齐心拼搏努力的结果，凝结广大干部员工的心血和汗水。2016年是“十三五”的开局之年，我们要遵循总体工作思路，勇于创新，克服墨守成规，工作要有新的思路、新的亮点，切实改变粗放型模式，实行精细化管理，要沉得住气，提升应变能力，企业只能适应市场，而不能改变市场。董、监事会成员和经营班子要统一思想，凝聚力量，少说空话，多做实事，做好引导工作，解除员工思想困惑，营造企业风清气正、积极向上的良好环境。

黄建华强调，2016年要着重抓好三项重点工作，一是拓宽思路，加大工程业务承接的力度。企业以盈利为目的，经营是关键，在竞争日趋激烈的时代，机遇稍纵即逝，我们要改变传统的经营模式，拓宽多元化渠道，寻求新的经济增长点，通过资质升级、建筑工业化试点、PPP项目管理模式等有效途径助推企业稳健发展。二是大胆灵活，加大资金回笼力度。要按照区别对待、灵活把握的原则采取各种有效措施，使债权债务清理工作有新的起色。各基层单位负责人要增强大局观念，密切配合做好这项工作，债权债务清理工作小组和相关职能部门要敢于担当，勇于创新，及时处理各种遗留的疑难问题，为企业多增加资金储备，做到用活资金，有备无患。三是积极应对，加大“营改增”准备工作的力度。“营改增”税制改革的全面实施，是今年重中之重的一项工作，企业高管及相关职能部门的管理人员要正确理解“营改增”税制改革的重要性和必要性，准确把握，稳妥实施，练好内功，加强管理，及时做好“营改增”税制改革的前期各项准备工作，加强沟通交流，出台政策措施，确保“营改增”各项工作落到实处。

根据会议议程安排，本次会议还商讨决定了其他有关事项。