3月31日，集团董事长黄建华出席二届六次职工代表大会和核心层股东会并发表重要讲话，对2016年的工作提出了三个要求。

第一：坚定信心。面对当前复杂的形势，部分员工所持的一些心态不可忽视，有的盲目乐观，好像企业是世外桃源，与外界无关，只看到形势一片大好，反应迟钝麻木，缺乏危机感；有的则杞人忧天，在他们眼里到处都是风险，什么事都不敢做，前景悲观，失去信心，怕做事，怕责任，怕担当。两种截然不同的心态，影响我们的工作，影响其他员工的情绪，影响我们对问题的分析判断和处理。对此，我们要学会用辩证的方法看问题，既要肯定成绩，鼓舞士气，增强信心，又要用平常心看形势的严峻以及面对的困难和压力，充分认识存在的问题和不足，补好、补齐短板。企业运行过程中出现问题不可避免，但要做到吃一堑长一智，不能老交学费，杜绝发生重大问题，伤及企业元气，要认清形势、居安思危，立足持进、坚定信心，把各项工作做得更好。

第二，狠抓落实。我们下属企业材料设备分公司的办公区域墙上有块警示牌，上面写着：好思想+不行动=零；好计划+不落实=零；好制度+不执行=零。这充分说明制度的执行重在落实，企业管理不能流于形式，不能摆花架子，不能搞花拳绣腿，要抓住问题实质，狠抓工作落实。这些年，我们建立健全完善了许多制度，但执行情况如何，究竟有多少落实到位，还缺少监督检查。企业既是一个整体，更是一个利益共同体，不能各自为政，自扫门前雪，不管他人瓦上霜。工作落实一定要统一思想，齐心协力，制度执行需要部门之间、基层之间的密切配合和支持，仅仅靠单一的部门，再好的制度也会执行不了。基层单位负责人要带好头，上下积极配合，使执行制度成为员工的自觉行动。今年我们要着力推进集团总部的效能建设，健全问责制度，真正把各项工作落到实处，用新的举措取得新的成效。

第三，稳健发展。2016年，建筑业的改革步入深水区，工程质量治理两年行动是督促企业规范化管理，“营改增”税制改革是倒逼企业精细化管理，企业管理和发展方式都将有所改变，企业核心竞争力的体现也与以往不同。我们要正确区分稳健与保守的界限，不能墨守成规，充分认识不进则退的道理，不自乱阵脚，做到沉着应对、勇于创新；更新思想观念、明确发展定位；加强品牌建设、提升运营能力；强化资源整合、促进优化升级。一个企业能走多远，关键看管理团队的能力有多强，作用发挥有多大。实践证明，我们有历经磨炼、具备丰富经验的管理团队，有素质好、实力强、能征善战的项目经营承包人队伍，上下同心，坚不可摧，应对能力和处事能力都已经得到外界的高度评价，这些有利条件，都将为新世纪的稳健发展奠定坚实的基础。