12月26日，集团召开职能部门年终总结汇报会。董事长黄建华在会上强调，要充分发挥团队的整体优势，使任务层层落实，工作层层把关，一切从企业的实际出发，围绕抓好生产经营、提高经济效益这个中心，制定好集团“十三五”规划，确定明年工作思路，确保新世纪持续稳健发展。

黄建华指出，2015年，集团继续保持稳健发展的态势，可圈可点的成绩也相当多。明年是“十三五”规划的开局之年，建筑市场的形势依然严峻，施工企业生存和发展的任务相当繁重，我们要培养应变能力，主动适应经济新常态的形势，积极思考我们的差距在哪里，认真分析企业发展有哪些难点，着力抓好深化工程质量治理两年行动、“营改增”的全面实施、特级企业的申报准备、PPP项目的完善配套、新型建筑工业化的试点等多项重点工作。在市场竞争日趋激烈的时代，企业发展不能停滞不前，遇到问题和风险不可避免，关键是要提高警觉性、敏感性，增强风险防范意识，加强过程中的监控，把风险降到最低程度。各职能部门要勇于担当责任，切实维护企业利益。企业管理要注重实效，不能流于形式，一切从企业的实际出发，以生产经营、经济效益为主线，尽量简化手续，优化程序，工作既要坚持原则性，又要讲究灵活性，加强绩效考核，完善内部管理，提升管理能力。

黄建华强调，企业要任人唯贤、量才而用，充分发挥管理团队的整体优势和员工的聪明才智。一个职能部门承担着企业的一方面工作，对企业发展起着重要的作用，要千方百计调动各方面的因素，提倡干部员工提合理化建议，为企业发展献计献策。要加强人才的发掘、培养和使用，使我们的团队经过磨炼变得更加成熟，战斗力越来越强。