——集团职能部门年终总结汇报会侧记

形势新颖，内容务实，点评中肯，成效显著，这是12月26日参加集团职能部门年终汇报会的全体与会人员的共同感受。

上午九时，汇报会在集团办公大楼五楼会议室准时开始。总裁周跃林在主持会议时强调，本次职能部门年终总结汇报会创新模式，重在务实，检验各职能部门2015年的工作任务完成情况，使辛勤付出的努力得到充分的肯定，同时通过PPT的汇报形式演练，提高集团中层管理人员的理论水平和演讲能力，为提升综合素质，积极应对经济新常态形势打下坚实的基础。

按照事先预定的顺序，集团各职能部门负责人依次登台汇报2015年的工作，由于准备充分，多数职能部门的PPT汇报不但用数据说话，而且图文并茂、重点突出、条理清晰、语言简洁，给人以耳目一新的感觉，部分老同志虽不经常接触这种新颖的形式，但汇报同样是有板有眼，赢得与会者的一片掌声。

各职能部门负责人汇报结束后，集团领导徐旭洪、邓刚、赵建伟、朱春芳、汪士中、章俊对分管的工作进行了点评，既肯定成绩，又指出不足，同时对2016年的重点工作进行了简要的部署。

最后，董事长黄建华在汇报会上作了重要讲话，他评价这次汇报会是一次工作的创新，通过这种形式，可以加深对企业经营和管理现状的了解，认清当今严峻的建筑市场形势，汇报方式的亮点呈现，使我们看到卓越管理模式正在发挥着越来越重要的作用。总结经验是为了今后更好的工作，寻找不足是为了解决企业发展中存在的瓶颈问题，有利于新的一年制定新的工作计划，完成既定的工作任务，促进企业持续发展。对今后的工作要求，黄建华也在汇报会上作了重点的阐述。

响鼓还需要重锤敲。敞开式的汇报，搭建了工作交流沟通的有效平台，使与会者全面了解集团各职能部门的工作状况和成绩，使企业中层管理人员这支重要队伍得到了实战锻炼，达到了受益匪浅的效果。