9月15日上午，集团召开领导班子扩大会议，董事长黄建华在会上作重要讲话，强调各处室和基层单位要认真贯彻今年总体工作思路，着力抓好绩效考核、人才培养两项工作，完善奖优罚劣机制，营造干事创业氛围，促进企业稳健发展。

黄建华指出，当前经济新常态形势变幻莫测，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业管理难度加大，我们要坚定发展信心，抓住发展机遇，深化企业改革，增强创新意识，转变观念，沉着应对，想尽办法处理好各种矛盾和问题。危中寻机就是要集中精力，扎实工作，多了解收集市场信息，做到知己知彼，多下功夫加强工程项目管理，切实防范经营风险。强化绩效考核的目的就是充分调动广大干部员工的工作积极性和创造性，积极营造争先创优、干事创业的良好氛围，落实工作目标责任制，将工作任务完成情况例入日常考核，总裁及分管领导要加强绩效考核工作的督查，党委要发挥思想政治工作的优势积极配合做好绩效考核，平时要进行动态考核和效能检查，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的氛围，克服工作浮浅、苦乐不均的现象，提高工作效率，增强服务意识，把工作抓实抓细，使企业充满生机和活力。

 黄建华强调，企业要发展，人才培养很重要。我们要加强人才的计划和管理，积极采取各种有效措施，鼓励员工自学成才。工程类管理人员必须参加建造师考试，其他管理人员要取得经济、政工类职称。要从企业发展的长远角度考虑，从企业自身需要的实际情况出发，切实加强人才培养，使队伍精干、高效，精简处室人员，实行一岗多责，加强基层一线外派人员力量，提高实践能力和管理水平。要充分发挥人才的聪明才智，给他们搭平台、压担子，使人才脱颖而出，反应敏捷，敢冒风险，勇担责任，对企业知根知底，争当先进榜样，为新世纪的发展多作贡献。