7月20日，集团召开领导班子扩大会议，董事长黄建华在会上强调，一定要保持清醒的头脑，增强企业发展的信心，努力把各项工作做细做实。

在听取集团季度大检查工作安排汇报后，黄建华指出，季度大检查是推动工作落实、加强现场管理的一种行之有效的方法和手段，集团坚持多年，也取得了明显的成效。面对建筑市场竞争激烈、企业管理难度加大的严峻形势，一定要转变思想观念和工作作风，把大检查各项工作做细做实，健全完善监督激励机制，把握检查工作的重点，检查各基层单位和项目部的工程质量治理两年行动的工作落实情况、检查“营改增”工作的前期准备情况、检查劳务管理及民工工资支付保障工作的实施情况、检查印章管理等防范经营风险的措施落实情况。检查不宜安排过急，要讲究实效，深入现场一线，掌握第一手资料，了解在建工程项目的真实情况，确保不图形式，不走过场，不与平时管理脱节，使大检查发挥应有的作用。

黄建华在会上强调，建筑市场形势越严峻，企业管理难度越大，越需要我们增强责任意识，做到把关严，工作做细做实。要保持清醒的头脑，不能沉醉在赞扬声中沾沾自喜、盲目乐观，更不能思想保守，无所作为，要增强忧患意识和危机意识，及时发现和改进管理上的薄弱环节和不足之处，不要把问题看得太肤浅，工作也不能简单化，团队中的每个人工作能力有大小，要相互提醒、互相鼓励，发扬协作精神。分管领导、处室负责人要了解员工的思想状况，做到爱兵如子，对下属要关心、宽容、但不能溺爱，工作要做到高标准、严要求，用制度约束行为，奖罚分明，营造心情舒畅氛围，促进员工成长成才。对出现的问题要深入了解，分析成因，及时解决，避免事态扩大。要发挥外派人员的作用，在提高待遇的同时落实责任制，加强绩效考核，健全管理机制。