3月28日上午，集团公司中层以上干部会议在办公大楼六楼会议室召开。会议主要目的是统一思想，提高认识，认清形势，更新观念，担当责任，勇于创新，确保企业稳中求进，开创发展新的局面。

董事长黄建华主持会议并作重要讲话，强调四个问题。第一：正确认识，准确把握，积极适应经济新常态的新特点和新趋势。新常态下建筑业发展呈现四个新特点：（一）发展增速放慢，依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已成为历史，企业追求规模效益的时代已经结束，产业的供求矛盾将更加突出；（二）行业无序竞争的局面正在扭转，市场回归理性，企业将面临诚信与严管新的考验；（三）企业在转型中寻找新的经济增长点，商业模式与服务内涵将逐步发生变化；（四）建筑人力成本持续提高，高素质人才将成为市场上的稀缺资源。面对经济新常态形势，我们要做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力，居安思危、危中寻机、共渡难关、稳健发展。

第二：坚定信心，稳中求进，继续坚持走适合企业自身发展的道路。我们要了解当前形势，要了解企业目前状况，既要肯定企业取得的成绩，鼓舞士气、增强信心，但又要看到企业自身的不足和面临的困难，不能盲目乐观。学习先进企业要学管理的做法和经验，不能盲目追求规模，不搞盲目攀比。要切实加强经营风险的防范，对有的企业出现的问题要分析原因，引以为鉴。企业只能去适应市场，而不能去改变市场，在错综复杂的形势面前，企业发展遇到问题不可避免，关键是要做到防微杜渐，把问题解决在萌芽状态，严防死守，杜绝重大问题出现，不能伤到企业元气。我们一定要保持战略上的平常心态，认清国情，把握企情，做事不能人云亦云和盲目跟风，自己要有主见，要立足实际，因企制宜，以稳为主，量力而行。

第三：练好内功，精准发力，认真抓好事关企业发展大局的重点工作。要广泛深入开展工程质量治理两年行动和积极做好“营改增”前期准备工作，不能只片面认为这两项工作是一、二个部门的事，而是要充分认识这是企业涉及面广、任务繁重的系统工程，是事关企业发展大局和今后命运的大事。要结合这两项重点工作，对原管理模式进行规范，大力促进工程质量及管理水平的提升。要深化人力资源管理体系改革，激活用人机制，引进、发掘、培养、使用、储备各类人才，要求工程类管理人员必考注册建造师和与工程管理专业相关的上岗证，并鼓励其他管理人员报考，以满足项目管理和企业发展的需要。要坚持任人唯贤，不能任人唯亲，健全优胜劣汰机制，营造积极向上氛围。要提高企业整体形象和个人修养，加强学习，提升业务水平，提高办事效率和处事能力，跟上企业发展步伐。中层以上干部要以身作则，爱岗敬业，无私奉献，起表率作用，时刻牢记权力就是责任，企业利益高于个人利益，深刻理解企业的方针政策、经营思路，学会宣传、学会解释、学会做员工的思想工作，学会掌握灵活的工作方式方法，锐意进取，开拓创新，积极为企业的稳健发展作出重要贡献。

第四：凝神聚力，奋发有为，充分发挥团队协作整体优势和战斗力。企业要做大做强，个人的作用再大也是有限的，要紧紧依靠团队协作，发挥整体优势。营造“树正气、顾大局、讲奉献”良好氛围，做到不利于团结的话不说，不利于企业发展的事不做。股东要转变思想观念，要正确认识经营成本与经营成果的关系，懂得“花小钱、赚大钱”的道理，如果评论过多，干扰太多，势必会束缚经营者和广大员工的手脚，影响工作积极性，产生不求有功但求无过的思想，怕做事、怕挑责任，出现新的大锅饭，严重阻碍企业发展，最终导致改制失败。我们要适应新形势，辩证看问题，使企业在市场经济发展中健全一套完整、科学的治理结构，实行所有权和经营权分离，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，规范制度，用制度约束行为，做到所有者放心，经营者专心，生产者用心。

黄建华最后强调，新的一年，形势变化大，困难会更多，我们一定要做到遇事不惊，处事不慌，认真遵循2015年总体工作思路，切实增强改革创新意识，凝心聚力，只争朝夕，抢抓机遇 ，奋发有为，圆满完成今年各项任务，力争工作再上新台阶。