1978年，我国从日本引进了全面质量管理，北京内燃机总厂诞生了第一个QC小组。至今，QC小组活动在我国已经走过了36年的历程，由点到面，蓬勃发展，成为我国建国以来持续时间最长、范围最广、参加人员最多的一项有关质量的群众性活动。

QC小组的成员大都处在生产一线，掌握较为丰富的现场操作经验，对于生产现状能够提供第一手资料，最熟悉问题发生的原因，由于他们的参与，更容易找到问题的症结以及解决的方法途径，从而达到了事半功倍的效果。QC小组打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有一个自我展现的舞台，QC小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识能够得到增强，企业的凝聚力和向心力能进一步增强，行之有效地解决企业生产和经营中的诸多问题。倡导QC小组活动与技术创新、管理创新相结合，并通过QC小组创造性的活动，不仅能培养员工积极向上、勇于开拓、持续创新的精神，而且能推动企业的技术创新和管理创新，从而形成企业的核心技术。

就我们集团而言，近几年工程建设质量管理活动取得了丰硕的成果，这与深入开展QC小组活动是密不可分的。我们以全国质量协会提出的“以人为本、追求卓越”的QC小组活动方针为指导思想，严格按照科学程序和方法组织开展各项活动，不断涌现一批科技含量高、适应企业发展需要、有推广价值的优秀QC小组成果。

实践证明，良好的形象也是企业文化的一种展现。一个企业的QC小组活动开展的越好，说明这家企业的员工队伍的素质越高，产品质量保证体系越好，产品的技术含量更高。而QC小组在活动中实现自主管理、自我教育、相互启发、共同提高，使小组成员的质量理念随着活动的深入开展而不断提高，使企业的质量文化不断丰富。另外，QC成果的总结、交流和发表，能够提高小组成员科学总结成果的能力。并能够起到相互激励、共同提高的作用，通过高层次的成果交流发布，能够在较大范围内展现企业和产品的形象，展示企业良好的风貌和文化，从而提高企业和品牌的知名度和美誉度，使企业持续保持旺盛的生命力。