把工程项目管理的难点，作为企业信息化建设的重点，运用先进信息技术，提升管理水平，增强核心竞争力。日前，集团信息化建设工作提出新的思路，并将围绕总体目标分步稳妥实施。

工程项目管理中的信息技术运用，是企业信息化建设的重要组成部分和关键环节。其做法是充分利用计算机、网络、通讯工具、数据库等现代信息技术，对项目管理的主要信息进行收集、存储、加工、处理并辅助决策，以提高工作效率，降低管理成本。

针对目前工程项目管理的难点，集团信息化建设工作着力在三个方面实现新的突破。一是利用公共信息管理平台，加强沟通交流，使目标易于贯彻，执行力度加大，各方协调顺畅。二是作为项目信息的交流载体，确保数据质量，减少以往传统管理模式的大量重复抄录工作，以系统化、结构化的方式存储有关信息，便于施工后进行分析和数据复用，并通过定量分析数据，支持项目管理科学决策。三是运用现代信息科技技术，提升风险管控，迅速找到问题存在的源头，使管理者能通过基本的事实进行决策，对项目风险进行有效的预测、分析、防范和监控。

根据信息化建设的新思路，集团下一步将加大基础设施投资力度，培训信息技术专业人才，营造良好的内外部环境，加强信息技术的应用研究，力争实现文档数据信息化、沟通交流信息化、过程控制信息化，为企业稳健发展提供强大的科技支撑，提高综合竞争实力。