1月6日，集团二届董事会第五次会议召开，全体董事出席，董事长黄建华主持会议并作重要讲话。集团监事会全体成员、经营班子成员及有关职能部门负责人列席了会议。

黄建华在会上对过去一年的主要工作进行了通报。2013年，是集团二届董事会实施任期目标的第一年，是贯彻落实集团“十二·五”总体工作思路的关键一年，是新世纪持续稳健发展取得丰硕成果的又一年。面对宏观调控的经济形势和竞争激烈的建筑市场，集团上下同心协力，克服前所未有的困难，各方面工作都取得了可喜的成绩。经济指标圆满完成，工程创优捷报频传，技术创新增强实力，转型升级步伐加快，多元经营稳步推进，债务清理新的突破，文化建设再上台阶，企业声誉不断提升。

黄建华在分析企业现状和存在问题时强调，我们要适应当前的形势，走稳走好适合于自己企业的发展道路，完善有自身特色和实践经验的管理模式，分公司项目经营承包人通过自营，管理到位，做大规模，选择经营承包人比选择工程项目更重要。集团经营部门要增强开拓创新意识，反应要快，敏感性要强，要积极为分公司项目经营承包人提供市场信息，简化办事手续，做好优质服务，提高工作效率。要培养、挖掘、引进项目经营承包人，使这支队伍结构合理，素质提高，凝聚力和战斗力强。财务和相关部门要根据“营改增”的形势和要求，尽早部署，精心筹划，认真做好前期的各项准备工作。要充分发挥新远劳务公司的作用，规范运作，加强管理，减少风险，提高效益。要继续实施“走出去”发展战略，巩固和开拓外地市场，加强质量安全监管，提高企业市场占有率和新世纪品牌影响力。

黄建华强调，积极培养人才，加强员工队伍建设、提高企业管理水平。集团总部要定编定岗、定任务、定职责，杜绝苦乐不均、人浮于事现象，加大绩效考核力度，转变工作作风，营造企业正气。要充分发挥外派人员的作用，落实责任追究制度。要正确处理好合理开支与勤俭节约的辨证关系，把钱用在刀刃上，做到花小钱办大事。

会议审议通过《集团2013—2014年股权转让实施细则》，并商讨决定了其他有关事项。