科技创新是第一生产力，是企业发展永恒的主题。提起集团近几年技术创新的成果，六分公司“战绩显赫”，功不可没地添上浓墨重彩的一笔。从2008年至今，分公司工程建设QC成果年年获奖，特别是天山龙城和金报留庄项目部QC小组还荣获全国工程建设优秀质量小组等殊荣。

是什么样的力量驱动六分公司对科技创新“情有独钟”？他们的工作有哪些先进的经验？又取得哪些新的成效？带着这些采访话题，记者来到了集团六分公司。

六分公司带头人姜国平，1987年2月参加工作，是名副其实的新世纪老员工，并曾经担任过公司工程办的主任。2008年，他不负众望，“下海”承包第六分公司。随着分公司工程业务规模的扩大，他肩上的担子越来越沉重。工作再忙，技术创新的意识不能忘，思维敏捷，在建筑行业摸爬滚打二十多年的他，清醒地认识到，随着市场形势发生深刻的变化，科技创新的水平和能力，对企业的市场占有率和效益贡献率作用越来越大，特别是当企业的生产能力与其经营规模的扩张难以匹配时，技术创新就显得弥足的珍贵，企业也通过科学的管理和技术创新，不断提高自身的内涵式发展水平。

科技创新，说说容易，但干起来却异常的艰难。六分公司起初的一段时间也和众多的施工企业基层单位一样，尝到不重视施工技术积累的苦头。分公司拿到工程项目之后，成立施工队伍，大家抓紧时间大干、苦干，等工程项目接近竣工，人员也各奔东西陆续离开项目部，随之带来的是工程资料的流失，施工技术难以积累，等下个工程项目遇到类似的问题，又重新组织工程资料，既增加了项目部不必要的成本开支，又难以最终形成具有自身特点的综合配套的施工技术，最终是项目部的技术创新能力和项目精细化管理水平都得不到根本性的提高。

决不能让这种现象重演！用科技创新的模式和方法改变这种现状！姜国平的想法得到集团高层领导的肯定，并得到技术、质监等部门的大力支持。说干就干，六分公司科技创新的步伐迈得稳健。思想上重视，把这项工作放到重要的议事日程，既有计划安排，又有措施落实。在激发全员技术创新动力的基础上，健全完善分公司相应的科技创新制度，以落实核心技术开发与应用的责任为核心，以相关的激励约束机制建设为重点，以QC成果研发和技术积累为手段，全面系统地规范核心技术开发与应用制度体系的建设。

技术成果来源于实践，更要服务于实践，科技创新的目的和生命就在于实践应用，为争创安全文明施工标准化工地和工程创优具体工作服务。姜国平这一思路也是十分地清晰，分公司在工程项目建设中自主开发的QC成果，不但获得国家、省市级奖项，还在安全文明施工标准化工地、工程创优验收中成为一个个新的亮点。从2008年至今，分公司创建安全文明施工标准化工地7项，其中3项是省级安全文明施工标准化工地，创金华“双龙杯”优质工程3项。

一份耕耘，丰厚回报。六分公司争当科技创新“排头兵”的一台台“大戏”唱得漂亮，QC成果屡屡获奖，荣誉和奖杯闪闪发光，不仅为企业树立了良好的品牌形象，也赢得了应有的市场份额，竞争实力明显增强。去年，分公司承建的兰溪“彩虹城”工程项目开工，兰溪市四大班子领导全部出席，体现对这一重点工程项目的关心，更是对六分公司项目管理、技术创新实力的认可和肯定。

“技术创新是企业宝贵的财富，是提高技术水平和管理能力的重要载体，是促进新世纪创新发展、做大做强的关键所在。我们这个技术创新的‘排头兵’将会一直当下去，科技创新的道路将会越走越宽广。”采访结束前，对新世纪充满深厚感情的姜国平意味深长如是说。