3月28日，集团三届四次职代会暨核心层股东会召开。董事长黄建华出席会议并讲话，强调要继续保持稳中求进态势，提升企业综合实力，圆满和超额完成今年既定的各项工作目标和任务。

对如何提升企业综合实力，黄建华从企业管理和工作侧重点的角度提出了具体要求。他强调要提高“三个能力”。一是提高适应能力。目前，国内外经济形势瞬息万变，企业之间竞争日趋激烈，适者生存，不适应就会落伍，甚至淘汰。企业领导班子要适应建筑市场新的形势，及时掌握政策变化和市场信息，积极采取各种有效应对措施。二是提高协调能力。项目管理是一个系统工程，完成一个项目，上上下下、里里外外都需要面对各方面的人，解决许多复杂的事。项目经营责任人遇到困难和问题不仅要正确面对，积极应对，而且要及时处理。要学会沟通，加强与对方思想感情交流；要学会变通，遇到特殊情况应作非原则性的适当让步，把大事化小。三是提高处事能力。企业管理人员要加强学习，练好内功，夯实基础，多承担、多做事，形成自身风格的处事方法和能力。要学会换位思考，相互理解、相互包容、相互信任；要学会逆向思维，打破常规性的思维方式，使复杂问题处理力求简单化；要学会总结经验，反思工作汲取教训，在工作历练中成长、在工作历练中成熟、在工作历练中成才。今年是集团“专业知识学习年”“业务知识提升年”，要结合实际开展形式多样、内容丰富的活动，力求抓出实效。

黄建华强调，一个企业能走多远，需要一支优秀团队支撑，使企业的资源和决策能力、项目经营责任人的实力和管理能力、员工的素质和工作能力三者有机结合，形成一股强大的不可战胜力量。我们要适应新形势、化解新矛盾、提升新观念、完善新机制，在运行中促转变，在转变中谋发展，使集团各项工作再上一个新台阶。