上下同舟共济  夺取“两战”双赢

2020年年初，新冠肺炎疫情突如其来，集团公司把干部员工的生命安全和身心健康放在首位，积极做好疫情防控各项工作。在筑牢“防护线”的同时，发出抗击疫情爱心捐款倡议，向金华市慈善总会捐款100万元。2月17日复工第一天，到婺城区、金东区、多湖中央商务区等相关部门，向战“疫”一线捐赠价值30多万元的防疫物资。在疫情防控形势持续向好之后，抓紧复工复产，金华亚运分村项目在2月18日复工，成为金华市区最早复工的重点工程之一。到三月底，所有在建项目全部复工，并做到合理优化施工工序，确保工程质量安全，为减少疫情影响和损失赢得宝贵时间。集团公司被评为浙江省建筑业新冠疫情防控先进单位、金华慈善总会战“疫”捐款爱心单位、金华市建设工程造价系统抗击新冠肺炎疫情先进单位。

紧跟市场形势  创新业务拓展

2020年，集团公司继续贯彻执行“突出建筑主业、适度多元经营、优化经营结构、拓展发展空间”经营策略，分析形势，多措并举，抢抓机遇，拓展市场。一是与有实力的央企、国企联合承包EPC项目。先后与中铁、中冶等十多家企业签订战略合作意向和协议，与中国联合工程公司、浙工大设计院等组成联合体承接项目。2020年，EPC项目在承接合同额中占比达到17%，比2019年明显提高。二是重点关注金华市区公建重点项目，依托品牌优势，抢占市场份额，去年金华本地合同额达32亿元，占比达到63%。三是维护地产类战略客户关系，与绿城、红星、金地、阳光城等十多家房开企业合作，形成稳定业务源。四是抓好业务承接源头风险把控，做细做实新承接项目风险分析，坚决规避单价低、垫资多、支付能力差、合同条款苛刻的不良项目。五是多元经营稳步推进。聚新科技装配式建筑工业化生产基地建设进展顺利，计划在今年四月投产；新也机械积极拓展业务；建筑材料集采中心已进入筹建阶段；装饰、园林、市政、消防、中睿等专业公司运作良好，取得了较好的经济和社会效益。

弘扬“工匠精神”  实施质量强企

2020年，集团公司牢固树立“百年大计、质量第一”思想，切实加强工程质量管理。采取平时巡检、定期抽查、专项和突击检查等形式，对钢筋、商品混凝土等建筑原材料质量，混凝土试块留置与养护情况，现场实体结构的混凝土强度、楼板厚度及钢筋保护层等严格把关，确保主体结构质量达到标准。对创优工程进行分段交底，实行全过程质量监控。2020年，金华亚运分村项目列入集团公司争创鲁班奖目标计划。为抓紧做好创优工作落实，集团公司领导班子成员在“质量月”活动期间到工地现场进行创优交底，看亮点、查不足、提要求。目前，金华亚运分村项目创优工作坚持每月例会制度，紧盯节点，倒排计划，严把质量关，力争圆满完成创优目标任务。

落实主体责任  强化安全生产

2020年，集团公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全管理。针对在建工程项目的特点和施工阶段，加强日常规范检查，开展季度安全生产、文明施工综合大检查。“安全月”活动期间，金华市住建局在金华亚运分村项目工地召开全市建筑工程安全生产文明施工现场观摩会暨文明城市创建推进会，与会领导和代表对项目的创新举措和做法给予较高的评价。高温季节，集团公司领导班子到婺城区五星田里安居工程、金华亚运分村工程等5个项目部，开展“情系一线送清凉”活动。安全监督处与相关部门密切配合，到金华市区的多个项目部播放安全教育警示片，开展三级安全教育、消防知识培训和应急救援演练。8月份，集团公司2个在建工程接受国务院根治欠薪工作巡查组抽查，生产、安监部门与项目部协同配合，按照标准做好迎检工作，深受上级部门好评，为金东区创建省级“无欠薪”区做出了贡献。2020年是金华创建全国文明城市决战决胜年，集团公司根据部署要求，落实创建主体责任，加强文明工地建设，树立企业良好形象，为金华入选第六届全国文明城市立新功。

加强精细管理  降低财务风险

2020年，集团公司继续健全完善财务精细化管理，适应“营改增”税收体制改革。计划财务部门认真做好日常管理，定期申报税务报表，规范运作税务程序，严把增值税发票关，建立完整的发票、外经证管理体系。认真执行民工工资专户有关规定，全年新增保函和保单30个，民工户在本地增加27个，在外地增加7个。新增婺城分公司、金东分公司会计业务，扩大新远劳务公司业务量，增量不增人，业务工作在财务部门内部自行消化。加强财务审核，及时预警，未雨绸缪，防范风险。与信息中心共同协作，使“业财一体化”管理系统运行正常，全年有70个新工程上线并做到平稳过渡，既准确掌握财务数据信息，又提高财务人员工作效率，提升企业对项目成本管控水平。与法务等相关部门及时沟通密切配合，加大资金回笼和清欠力度。继续加强银企合作，争取企业授信，适时加大贷款资金规模，满足企业经营需要。积极争取政府及相关部门的扶持发展奖励基金和疫情防控补助，享受优惠政策。

实施科技创新  助推管理升级

2020年，集团公司积极推广建筑业新技术、新规范、新工艺，加强施工组织设计和方案策划，对37个新建和在建项目的施工方法、技术措施进行审核，对危险性较大的分部分项工程，组织专家进行论证。技术部门与基层单位、项目部协同配合，及时解决工程施工过程中遇到的技术难题，为工程顺利施工提供技术支持。积极开展工程建设QC活动，选送8项QC成果参加国家和省、市QC成果发布会并取得优异成绩。参与和指导新建项目施工图纸会审，加强技术资料管理和检查，协助做好竣工资料归档工作。组织工程技术论文评选，并择优推荐刊登。选送4个班组参加金华市住建局、人力资源和社会保障局、总工会联合举办的2020年金华市建设行业职业技能大赛，取得团体一等奖和架子工组、混凝土工组、防水工组三个第一名的好成绩，3名参赛选手被授予“金华市技术标兵”称号。

创新文化建设  提升品牌形象

2020年，集团公司党建工作紧密围绕企业发展中心，圆满完成基层党支部换届，进一步落实“三会一课”制度、主题党日活动，开展党员谈心，营造学习氛围，创造生动活泼的政治局面。工会开展新春拓展等喜闻乐见的文体活动，陶冶员工情操，凝聚发展合力。团委组织团员青年为退休困难职工志愿服务，弘扬“尊老、敬老、爱老”的传统美德。集团公司申报的《企业文化建设创新，助力卓越绩效管理提升》案例，被评为2020年度全国工程建设行业“好经验、好做法”优秀案例，并在浙江省建筑业企业文化交流会上作典型发言和全面推广。《新世纪建设报》、集团网站、微信公众号、OA平台等宣传阵地坚持正确舆论导向，为企业发展鼓与呼，提升了企业良好形象和品牌知名度、美誉度。集团公司大力开展先进典型选树活动，用榜样的力量鼓舞人、激励人，钱克俭同志被国务院农民工工作领导小组授予2020年度“全国优秀农民工”，朱日新同志被浙江省住建厅、省建材工会评为“浙江省建设工匠”。