学好百年党史  汇聚发展合力

开展党史学习教育是今年的一项重大政治任务，我们要深入贯彻习近平总书记提出的“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的要求，切实把思想和行动统一到中央和省市委的决策部署上来，结合企业发展实际，运用各种有效载体，组织开展“永远跟党走、建功十四五”党史学习教育活动，使广大党员和干部员工理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、建功立业作表率，切实做到“学党史、悟思想、办实事、开新局”。要把党史教育与推动当前工作相互促进、学以致用，以优异成绩庆祝建党100周年。

完善业务结构  抢占市场先机

坚持一切“以市场为导向、用优质产品和服务满足客户需要”的原则，抓大放小、抢优弃劣，发挥品牌优势，利用有效资源，巩固金华市场，夯实省内市场，拓展外地市场。业务承接重点转向高端业务市场，各项优质资源向重点区域市场倾斜。加强与有资金实力、有市场资源、诚信经营、善于投资的央企、国企和城投企业开展合作，力争承接“创品牌、上规模、有影响”的优质业务。继续做好与政府对接，千方百计提高高端业务承接占比。进一步加大公建投资类市场项目信息收集，通过激励机制提高基层单位、项目经营承包人对政府公建项目的投标参与度。经营部门要努力提高专业水平，与基层单位通力协作，提升工程业务中标率。

优化人力资源  提升能力建设

继续实施人才强企战略，重点抓好人力资源结构调整，盘活人才存量，为企业发展提供人才支撑。注重培养和引进工程总承包方向的专业管理人才，加强后备力量储备。稳定和加强项目经营承包人、项目管理团队建设，引进、培养和扶持一批有经验、有实力、讲诚信的项目经营承包人。深入开展“专业知识学习年”“业务能力提升年”活动，组织干部员工进行各项专业知识和技能培训并进行考核，加强新修订管理制度的学习宣贯，充分发挥驻外人员的作用。对总部人员实行定编定岗，消除苦乐不均现象，营造努力学习、争先创优氛围，弘扬奋斗精神、工匠精神，凝聚干事创业正能量，开展形式多样文化活动，共建温馨和谐“大家”，勇于承担社会责任，实现企业与社会共同发展。

加强规范管理  夯实发展基础

建立从项目到集团的扁平化高效组织架构，在重视组织管理、发挥体系运转、加强基础管理等方面谋对策、创新路。不断健全完善制度、流程、权责手册、表单等，坚持按制度办事、系统化管理，力争做到流程清晰、职责分明、交叉覆盖、互为监督、层层把关、环环紧扣。强化基础管理，提升组织综合运营能力，强化各层级组织体系建设，做好权、责、利对等，释放基层单位活力，充分发挥好部门组织的作用。

适应时代形势  推进数字建设

以标准化、信息化、数字化为抓手，逐步改变传统落后的管理方式，重点推进“六个化”，即企业运营管控标准化、企业品牌形象识别系统标准化、安全防护定型标准化、质量工艺标准化、技术进步与创新标准化、财务管理标准化。加大企业信息化、数字化建设力度，促进使用落地、落细、落实，完善精细化的财务支付体系、成本分析体系、大宗物资和材料采购体系、分包管理体系等，切实提高企业的运营能力和管理水平。

加强风险控制  促进稳健发展

全面梳理和治理重点风险，进一步加强事前、事中、事后风险控制，做到事前建标准、事中强执行、事后抓监督。健全内控体系，坚持底线管理，识别潜在风险，建立重大风险预警和处置机制。切实加强财务管理和项目安全、质量、工期、进度、成本等方面的全过程监控，力争将风险隐患消除在萌芽状态。要采取各种有效措施，加大债权债务清理力度，责任到人，千方百计解决历史遗留问题，减少企业经济损失。要建立重大工作任务“指令单”“清单化”制度，对出色完成任务、为企业作出重要贡献的实行重奖，对因不作为拖延办理时间或完不成工作任务、造成企业经济损失和负面影响的进行处罚。

抓实项目履约  营造创优氛围

继续强化生产组织基础管理，针对建筑市场对项目履约要求越来越高、标准越来越严的趋势，从以往项目“干完”转变为“干好”、“做优”；从注重结果转变为注重过程；从粗放型转变为集约型；从做项目转变为争荣誉、树品牌，专注产品品质，打造优质工程，发挥专业优势，立足行业领先。要创新工作方法，营造创优夺杯良好氛围，确定创优目标，落实创优举措，加大奖罚力度，及时兑现政策。要牢固树立服务意识，集团公司各相关职能部门要竭尽所能为基层单位、项目部解难题、办实事，确保项目建设各项工作有序推进。

开展技术创新  加快建造转型

坚持科技创新引导企业发展理念，充分利用国家专利、标准、工法、QC成果、新技术应用成果等资源，依托重大和重点项目，定课题、定目标、定成效，加快促进和实现科技成果转化为生产力。要持续关注建造过程的绿色化和建筑最终产品的绿色化，加快建造方式转型，在绿色策划、绿色设计、绿色施工阶段，最大限度节约资源和保护环境，实现资源配置效率最优。要抓住聚新科技建筑工业化生产基地建成投产的有利契机，找准向绿色建造转型的支点，打造绿色建造产业链。要重视BIM技术的运用，完善科技研发体系，提升企业核心竞争力。

构建和谐企业  实现互利共赢

坚持以客户为中心，了解需求，主动服务，通过提供优质履约，不断提升客户满意度，培养客户忠诚度，实现与客户共赢。要实现企业与员工共同成长，营造和谐、健康、向上的良好氛围和公平、公开、公正的制度环境，薪酬待遇向奋斗者、有贡献者倾斜，充分调动广大员工主动性和创造性，完善绩效考核，用制度约束人，用制度激励人。增强品牌和形象塑造意识，充分发挥宣传阵地和舆论工具的优势，加大对内对外宣传的力度和深度，创新文化建设，助推企业发展。