11月14日下午，集团装饰分公司召开项目管理工作会议，听取各部门工作汇报，部署下一阶段重点工作任务。分公司经理宋志康在会上讲话，强调要认清形势，准确识变，凝心聚力，创新发展，用制度化、规范化、精细化提高管理能力水平，努力探索装饰装修行业项目管理的创新之路。

受新冠肺炎疫情突发的影响，装饰装修行业面临许多困难和新的挑战。装饰分公司根据上级部门和集团的统一部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，实现了“两手抓、两战赢”，经过全体员工努力，到今年11月中旬为止，分公司承建项目达到20多个，其中重点项目6个，列入创优计划的4个。

针对装饰工程已结合设计、采购、硬装和软装、家具布置等流程为一体，全面实行工程总承包模式这一特点和实际，宋志康在会上讲话时要求增强团队协作配合意识，做到理论与实践相结合，勤奋学习，勇于创新。工程和财务部门要加强项目成本分析核算，对材料损耗等进行风险评估，杜绝各种浪费现象发生。项目管理人员要按规范要求强化质量安全和工期进度的管控，认真做好工程资料收集、整理和归档工作。要加强预算、标书的编制和班组的结算审核，健全完善财务管理制度，做到用心做事，以诚待人，全力以赴努力完成今年既定的各项目标任务。