9月8日上午，集团月度绩效考核会召开，绩效考核领导小组成员及职能部门有关人员参加。总裁周跃林主持会议并对8月份的重点工作完成情况进行考评，对下一步工作进行了部署。董事长黄建华参加会议并在会上讲话。

会议听取8月份人员变动、劳动纪律考勤等有关工作情况汇报。各分管领导在会上通报了8月份重点工作任务完成情况。8月份，集团碧桂园金华湖境佳苑项目部、金华横塘沿拆迁安置房四期工程项目部，顺利完成了全国农民工工资支付保障工作专项督查和浙江省建设厅组织开展的建筑工程质量安全监督执法检查，总体评价和抽查结果较好。集团新办公大楼通过国家优质工程复查组现场复查评审。企业2020年“三合一”管理内审正在做好各项准备工作。根据今年全国“质量月”要求，确定了企业开展活动的主题，制定了工作方案，布置了活动内容。集团积极筹备参加金华市建筑行业职业技能竞赛，对参赛人员进行理论培训和实操训练。会议决定对配合做好两个工程项目迎检的职能部门有关人员进行奖励。

董事长黄建华在会上讲话。他指出，今年是个特殊年，受新冠肺炎疫情影响，又受去年某些工作未完成的影响，企业遇到了前所未有的困难。我们要坚定信心、顾全大局、形成共识、积极应对。有的工作思路和方法存在分歧在所难免，但一定要求大同、存小异，当局部利益和全局利益发生冲突时，要以企业利益为重。工作千头万绪，要分清主次和轻重缓急，不能拖延，要正视困难，不要回避矛盾，抓紧处理重点工作遗留问题。要理解工程承接的艰难，体谅项目负责人的难处，既要坚持以企业为重的原则，又要切实做好为基层服务。

黄建华强调，要健全管理制度，完善考核办法，做到奖罚分明，营造敬业奉献为荣氛围，正确面对当前形势，齐心协力共渡难关。要加强员工定编、定岗，对工作进行评估，解决工作苦乐不均现象；要采取激励措施，对完成重点工作任务出色的进行重奖。要充分调动广大干部职工的积极性，在其位谋其职，为企业创新创收作贡献，共同分享企业发展的经营成果。

周跃林总裁作会议总结，强调要深刻领会和认真贯彻落实黄建华董事长的讲话精神，及时召开专题会议，分析解决存在问题，总结经验教训。集团各职能部门和全体员工要对今年1-9月份的工作进行回顾总结，寻找差距和不足，厘清今后工作思路。要发扬积极向上的昂扬斗志，奋战苦干三个月，上下同心力争完成今年的目标任务。