林，党委书记、工会主席朱春芳一行来到金华亚运分村项目工地，检查指导工程创优工作。集团领导班子成员赵建伟、诸葛建纲、程世韬、方荣伟、沈静、章俊及有关职能部门负责人等一同参加活动。在二分公司经理邢声，项目部负责人周战彪、李念秋的陪同下，集团领导到项目工地现场了解工程建设进度、施工工艺特色亮点以及攻克的技术难点等，仔细询问目前工程建设遇到哪些困难等。

随后，在项目部会议室召开工程创优工作交底和协调会，总裁周跃林主持会议。二分公司经理邢声首先汇报金华亚运分村建设规模、质量安全创优目标、建设进度以及急需协调解决的问题等。

总裁助理方荣伟在会上作创优工作交底，着重阐述鲁班奖创优策划的重要性以及创优工作应注意的事项等。总工程师程世韬、副总裁赵建伟、诸葛建纲先后在会上对创优工程的技术资料收集、专项施工方案的制定、项目科技创新活动的实施、安全生产检查以及民工工资支付保障工作等提出了具体的要求，并对项目部提出的有关问题进行了现场解答和工作指导。

总裁周跃林在会上讲话，强调此次检查就是要查问题、找不足，实施检验创优工作的态度和热情。金华亚运分村项目部和集团总部相关职能部门要提高思想认识，形成创优共识，相互探讨学习，提升创优水平。下一步，要建立健全创优工作例会制度，精心制定创优工作规划和各个时间节点的计划，力争把创优工作措施量化和落到实处。要坚持高标准、严要求的工作作风，认真做好专业分包创优交底工作，要齐心克服各种困难，力争把问题解决在过程管控之中，圆满完成各项创优目标任务。

董事长黄建华在会上讲话。他说，集团提出金华亚运分村争创鲁班奖工作的创优目标，是继2004年在金华市区首获鲁班奖、近几年又先后获得4个国优奖工程优异成绩之后，集团掀起的又一个创优高潮，这是上级对我们提出的要求和殷切希望，这是我们提升新世纪建设品牌形象、增强企业综合竞争实力的需要。项目部前期做了大量的工作，辛勤汗水结硕果，取得了可圈可点的成绩。但创优工作任重道远，情况在不断变化、要求在不断提高，我们要适应新的形势、制定创优工作新的思路，采取新的举措。

黄建华强调，创新创优工作。集团总部各职能部门和金华亚运分村项目部要树立全局一盘棋的思想，破除常规思维，采取各种有效措施，挖掘特色、寻找亮点、攻坚克难，共同整改工程建设中存在的问题。要清醒认识工作经验的不足以及与创优目标的差距，虚心向业内和专家咨询请教，到创优先进单位和创优工程观摩学习取经，与各参建单位密切配合，全力以赴做好创优各项工作。黄建华强调，强化监管机制。用一流的标准实施创优各项活动，想方设法把工作做到前面，集团总部各部门、项目部各工种和各专业班组要加强协同配合，目标一致，层层把关，做到创优工作有计划、有落实，有监督、有考核，精心策划、精心管理、精心施工，力争让自己满意、让社会满意。黄建华最后指出，参与创鲁班奖工程是一种荣誉，也是一份骄傲，更是一份责任。我们要以“质量月”活动为契机，以工程创优夺杯为动力，全面提升工程质量整体水平。要发扬务实创新、精益求精的“工匠精神”，用实干打造精品，用拼搏为后人留下传世佳作。