根据年度工作安排，集团抽调人员分成两组，奔赴各在建工程开展质量、安全管理、文明施工、环境卫生、疫情防控、消防安全、施工进度、民工工资、资金使用情况等季度综合大检查。

从检查的总体情况看，多数分公司、项目部的管理体系正常运行，在建工程的质量、安全管理较好。但在检查中也发现个别基层单位和项目部现场管理各项措施落实不够到位，亟待进行整改。

检查中发现的共性问题有：工地现场材料未分类堆放，建筑垃圾未及时进行清运，砂石料未覆盖；临边洞口围护未跟上施工进度。个别项目脚手架油漆未按标准涂刷，连墙件设置不够规范；悬挑架钢丝绳由于设置不规范出现跳拉现象、内封闭不到位；支模架梁底立杆间距过大、未按方案要求搭设，自由端高度超过规范要求，顶托设置、剪刀撑搭设不规范；塔吊大臂横杆脱焊，标准节螺栓松动，基础节螺栓松动，起升钢丝绳排列不整齐，起升钢丝绳断股、断丝磨损严重。个别项目物料提升机安全防护门未及时安装及关闭，轨道支架变形，防坠器失效，安全防护棚搭设不标准。部分项目未严格实行“三相五线制”，临时用电存在“一闸多机”现象，现场使用大功率电器、小型机械未接地；施工现场消防器材配置不到位、检查记录缺失或未及时跟进。

工程质量管理方面：部分工程构造柱设置不符合要求，未按规定使用标养室或标养室个别设备损坏；部分工程模板存在缩模，混凝土几何尺寸控制不足；搅拌机旁没有悬挂配合比标牌；砌体留直槎且未设置拉结筋；砌体有透缝、梁柱钢筋同截面接头数不符合要求。

工程技术资料方面：个别项目原始沉降观测记录缺失或观测次数不足，施工日记填写不及时、内容不全面，检验批原始记录单缺失或采用打印。个别项目对经过专家论证后提出的修改意见未能及时修改，也未反馈到集团技术部门审核，特别是采用可调控拉杆式悬挂脚手架施工工艺的，未及时向设计单位进行受力复核。

集团要求各基层单位、项目部严格按照《施工现场安全管理标准化图册》的各项要求，认真组织进行整改，消除安全隐患。要切实加强重点部位、关键环节、事故易发区域、重大危险源的专项检查，建立档案，逐一销号。集团相关职能部门要进行跟踪倒查，对不按规定时间进行整改或整改措施落实不到位的从重处罚。