2月21日，春节长假过后正常上班的第二天，集团在办公大楼21层会议室召开职能部门工作汇报会。会议由总裁周跃林主持，董事长黄建华出席会议并讲话。

    根据预定安排，集团总部12个职能部门的主要负责人依次采用PPT的形式，汇报工作总结和计划，准备充分、思路明晰，重点突出、成效明显。

    职能部门工作汇报结束后，周跃林、朱春芳、赵建伟、章俊等集团领导进行了点评。认为这次PPT工作汇报的总体质量与往年相比，有较大幅度的提高，采取这种形式的目的是节后收心、总结经验、厘清思路，谋划新的一年的工作计划。同时在点评中也指出了汇报超过限定时间，成绩说的多，问题提的少，语言表达能力还不够强等不足之处。要求各职能部门在新的一年里要查漏补缺，发扬团队协作精神，共同进步提高。要修订完善管理标准制度，加强员工业务培训，勇于担当，尽心尽责，坚守职业底线，加强横向对比，寻找差距，补齐短板，促进企业持续稳健发展。

    最后，董事长黄建华在会上讲话。他说，2018年是个丰收年，圆满和超额完成各项目标任务；是个平安年，应急和妥善处理了一些疑难问题、突发事件，确保全年平稳；更是个喜庆年，迎来乔迁之喜和集团成立十周年，年底完美收官，新年又取得开门红，喜事连连，捷报频传。一份耕耘、一份收获，汗水浇筑累累硕果，这是集团干部员工齐心协力、攻坚克难、共同努力的结果。

    黄建华说，建筑行业难于工业等其他行业，工程分布广、风险大。“营改增”实施之后，倒逼企业规范管理，风险会相对减少。市场形势错综复杂，企业发展艰难，在运行过程中难免会出点问题，但要竭尽全力做到不伤筋动骨，不伤企业元气。做工作不要怕出差错，怕担责任，只要出发点有利于企业、不损公利己、做事不离谱，就要大胆去做。各职能部门要各负其职，尽心尽责，学习动车车组的团队精神，调动积极性，发挥集体智慧优势，统一思想、形成共识，用人之长、协作配合。

    黄建华指出，各职能部门做工作既要分轻重缓急，又要善于抓住主要矛盾和主要问题。承接到新的工程项目可喜，因为业务是企业发展的基础；通过自身的努力，圆满完成承接任务才是可贺。要达到这个目标，需要上下之间、部门之间密切配合，明确肩负的责任，强化过程管理，提升企业形象和管理水平，把今后的工作做的更好。

    黄建华强调，新的一年，要稳定和加强项目经营承包人的队伍建设，稳定和加强管理团队建设，为实现企业经营规模、管理水平的“两个飞跃”打下坚实的基础。党政工团妇及人力资源部门要同心协力，积极思考如何引进、培养、留住优秀的项目经营承包责任人和管理人才，及时了解干部员工的思想动态，营造和谐氛围，提升管理水平，为企业高质量发展再作新的贡献。