7月11日下午，集团领导班子扩大会议召开，总裁周跃林主持会议，董事长黄建华在会上讲话。

会议听取各分管领导对2018年上半年经营、生产、质量、安全、党建、财务及人力资源工作的情况汇报。会议根据议程安排讨论决定了有关事项。

黄建华在讲话中指出，企业发展方向明确、工作思路确定以后，就要放开手脚大胆去做，工作要抓住重点，分清轻重缓急，切忌事无巨细，要认真执行有关制度，确保重点工作完成的实效。要发挥企业自身优势，整合各种有效资源，抓住机遇，在产业链延伸和资质晋升上下功夫，积极适应和应对竞争激烈的建筑市场形势，在夹缝中求生存，在创新中求突破。

黄建华强调，今年提出的实现“两个飞跃”的目标，扩大经营规模是基础，提升管理水平是手段，要实现目标，必须转变观念、创新工作，补齐工作中存在的一些短板，解决企业发展后劲不足等问题。各职能处室一方面要增强服务意识、支持基层单位和项目经营承包人做大做强，另一方面要切实加强项目人、财、物的管控，制定对基层单位、项目经营承包责任人制约的制度和追究责任的措施。

黄建华指出，要把发展的眼光看得远一些，把人才培养和引进作为一项重中之重的工作来抓，切实加强人力资源管理，采取试用期的方式，引进有真才实学的企业急需人才，破格享受待遇，加强人才储备。对通过职称考试的专业技术人员和“五大员”，要根据获取证书的难易程度，确定奖励标准实行重奖。鼓励员工到基层一线工作，工作待遇向一线倾斜。要根据有关规定，认真落实基层单位对人员配备和人才培养的责任。

黄建华强调，要认真做好新办公大楼投入使用的前期准备工作，从提升企业形象、维护办公秩序的角度出发，设定必要的限制条款和限定时间，各基层单位要以大局为重，服从管理，使新办公大楼整体形象达到预期的效果。

黄建华最后指出，企业发展依靠集体的智慧和团队的力量，提倡广大干部员工集思广益、建言献策。集团领导班子和高管层要树立良好形象，带头执行企业的规章制度，发扬勇于担当精神，团结和带领干部员工为企业稳健发展多作贡献。