3月31日下午，集团2018年度生产工作会议召开，董事长黄建华在会上提出用奋斗的精神力争实现“两个飞跃”。

他说，新的一年，新的征程，新的时代，新的作为，我们要在今年力争实现“两个飞跃”。一是经营规模的飞跃。充分认识机遇与挑战并存，压力与动力同在。随着我国固定资产投资的增速、城镇化建设步伐的加快、全面进入小康社会的提速，给建筑业带来发展机遇。与此同时，建设市场形势依然严峻，企业之间实力的较量，大浪淘沙，竞争激烈。但我们也应看到自己的优势，企业的知名度、影响力在不断提升；经济实力、融资能力在不断增强；有一支爱岗敬业、忠于职守的管理团队；有一支能征善战、经验丰富的项目经理队伍。我们要适应新常态，坚持走适合企业自身发展的道路，积极应对国企、央企抢占市场的冲击。要千方百计做强主业，扩大经营规模，经营部门要转变观念，创新方式，及时掌握市场信息，积极提供优质服务。承接工程项目要权衡利弊，正确处理规模与效益、进度与质量安全、发展与稳定之间的关系。要采取多种有效形式拓展市场，寻求与国企、央企及经济实力强的企业合作，加强分公司之间、项目经理之间的联手，资源共享，优势互补，积累经验，合作共赢。要实现多元化经营发展，寻找企业新的经济增长点，创新创收，提高效益。

二是管理水平的飞跃。夯实管理基础，练好专业内功。健全绩效考核制度，完善公平竞争机制，优胜劣汰，科学管理。正确把握形势，抓住工作重点。一切从实际出发，工作不流于形式，不搞花拳绣腿，把握轻重缓急，在千头万绪中抓住重点，提升复杂形势的适应能力、应变能力，做到提效率、有特色、出成效。强化协作配合，形成整体合力。明确工作职责，注重制度建设，注重工作计划，注重工作程序，注重工作督查，使工作环环紧扣，层层把关，交叉覆盖，有章可循，发挥团队优势，打造一支素质高、过得硬的管理队伍。

黄建华强调，实现“两个飞跃”是根据企业现状提出的要求，是一种自我加压、自我挑战，是上下同心、锐意进取，力争圆满完成今年目标任务的关键所在。迈入新时代，建设新世纪，我们面临的是大有作为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期，要时刻牢记习总书记提出的“要幸福就要奋斗”，提振信心，迎难而上，克难攻坚，奋勇向前，注入新活力，激发新动力，开辟新前景，为企业实现二次创业、为新世纪持续稳健发展而努力奋斗。