履行职责 把握大局

科学决策 克难攻坚

1深化产权制度改革

  加强管理制度创新

报告期内，董事会按照规范建立现代企业制度的要求，健全产权明晰的法人治理结构。董事长与总裁分设，以维护董事会监督的独立性和有效性；对经营班子和职能处室负责人进行述职考评和重新聘任，明确具体分工，落实相关责任。企业深化产权制度改革，根据《公司法》、《公司章程》和《公司股权设置和股权管理办法》的有关规定，制定股权转让实施细则、设立股权转让交易平台，实行出让、受让股东登记和交易。2017年11月，根据晋升特级资质标准要求，为增强经济实力，提升市场竞争力，集团公司继续实施增资扩股，工作周密部署，有条不紊，井然有序，广大股东统一思想，顾全大局，克服困难，积极筹措资金认购股权，使该项工作按计划顺利进行。

为适应建筑市场新常态形势，集团公司对企业管理的相关制度进行完善和创新，修订并出台《星级单位和个人考核评定办法》，完善《经营管理合同》、《工程项目承包合同》等一系列管理制度，健全监督激励机制，有效提升企业执行力。

2及时调整业务构架

 推进发展方式转变

报告期内，董事会继续坚持“突出建筑主业，适度多元经营，优化经营结构，拓展发展空间”的策略，加快结构调整，推进优化升级。工程建设业务继续“走出去”向外拓展，新开辟安徽、山东、西藏等地区。金华本地的业务量近几年明显增长，其中公建项目占比有较大幅度的提高，一批重点项目进展顺利并颇有影响力，提升了企业形象和品牌美誉度。为防范经营风险，在谨慎筛选工程业务的基础上，对建设单位的资金实力、诚信度等进行考察，对工程合同造价、项目审批手续和施工进度进行把控，全面推行工程项目预登记、招投标过程专人负责、招投标备案归档等一系列管理制度，对企业数据库等进行汇总更新，提高中标率。集团公司还在安徽广德积极探索PPP总承包模式，以投资带动施工，提高回报率。

在确保建筑主业稳步增长的同时，集团公司整合各种资源、积极开展多元经营。装饰装修、园林绿化、消防工程、设备租赁、材料检测和资本运作等专业公司发挥自身优势，积极开拓市场，取得了较好的经济和社会效益。

3稳妥实施税制改革

  强化财务精细管理

“营改增”税制改革是一项重中之重的工作，董事会专题研究，作出部署。计划财务处与有关部门密切配合，举办六次“营改增”税制改革宣贯和专题培训，并采取有效措施，确保平稳过渡，工作得到了省财政厅、金华市委主要领导表扬。在“营改增”全面实施后，集团公司又抓住机遇在财务精细化管理上下功夫，对部分分公司、项目

部进行“一对一”的指导，解决建账不规范等难题。

为强化“以财务管理为中心，以现金流为核心”的理念，董事会督促相关职能部门抓好制度规范建设，加强财务风险评估。继续实行工程资金集中管理，规避和防范财务风险，满足现金流的运转需要。密切配合上级财务税务部门检查，顺利完成“五证合一、一照一码”工作。加强银企合作，争取低利率贷款，降低财务费用，提高资金使用效率。加强与政府及相关部门协调沟通，争取优惠政策。加大债权债务清理力度，采取灵活有效方法，解决历史遗留问题，使工作有新起色。

4加强质量安全管理

  增强科技创新能力

报告期内，董事会牢固树立“百年大计，质量第一”，“安全发展、科学发展”的理念，密切关注企业的质量、安全管理工作。为确保质量管理体系运行正常，加强对重点项目和创优工程的跟踪检查和创优指导，对质量通病和隐患采取现场交底、作业指导、派员蹲点等有效方式进行解决。集团公司在“质量月”和“安全生产月”活动期间举办特色鲜明的现场观摩会，并组织赴广西、安徽、湖北等地参观创优工程和智慧工地，取长补短，提升水平，取得了良好的效果。安监部门编制《施工现场安全管理标准化图册》，重新制作安全警示片，开展消防应急救援演练。集团公司各在建工程的绿色施工示范工程工作走在全市前列，深受各级政府、有关部门和社会各界的好评。

为提升企业科技创新能力水平，集团公司完善激励机制，促进技术管理标准化和“QC”成果落地。职能部门和分公司、项目部密切配合，编制《绿色施工指导手册》，完成国家和省级绿色施工示范工程申报和验收，组织技术骨干现场观摩BIM技术工程并参加应用培训和技能比赛。企业信息化建设初见成效、OA上线运行、项目信息化管理试运行，并正在逐步完善。

5打造特色鲜明文化

  提升企业良好形象

报告期内，董事会通过加强自身建设，秉承和弘扬企业精神，信守和践行经营宗旨，使文化建设服务于发展大局，提升软实力，增强凝聚力。召开《新世纪建设报》创刊一百期座谈会，分享企业文化建设和宣传工作取得的丰硕成果。集团网站、OA办公系统、微信公众号和微信群等宣传载体，以正能量的报道鼓舞人、激励人，树立先进典型、表彰和宣传8名优秀驻外人员敬业爱岗、无私奉献的精神和事迹，深受广大干部员工的好评。

锐意进取 开拓创新

不负众望 再铸辉煌

1  深化改革  优化升级

我们要以创新打破守旧，以改革激发活力，企业发展要从规模扩张型向品质效益型转型，管理模式要从粗放型向集约型转型。要不断巩固和深化改革成果，使公司化运作进一步顺畅，以法人治理结构为核心的现代企业制度不断完善。要强化绩效考核，健全激励机制，改善队伍结构，提升整体素质，为企业发展提供充足的智力支持和人才保障。各专业公司要根据市场形势和自身情况，拓展领域，提高效益，成为多元化发展新的经济增长点。

2  开拓市场  增强实力

我们要抓住新型城镇化建设和基础设施投资等机遇，继续加快“走出去”发展步伐，继续贯彻“抓大放小、抢优弃劣”的策略，争取承接创品牌、上规模、有影响的优质业务，坚持承接盈利空间大、项目风险小、业主信誉好的业务。要充分利用资源优势，稳定老客户，延伸扩大合作成果；发展新客户，寻找切入点深度发掘市场。要树立“现场带动市场”的理念，坚持项目创品牌，带动市场开拓，打造高效的项目管理团队和经营团队。要按照“基地化、区域化、规模化”要求，优化市场布局，健全项目风险评估与成本合约控制机制，完善星级单位和星级个人考核和信用评价办法，推进差异化管理，降低和减少经营风险和经营成本。

3  严抓管理  注重实效

我们要巩固和深化工程质量治理两年行动的成果，积极采取有效措施，切实解决质量安全管理中的短板，加大管理体系运行有效性及相应组织保障的考核。围绕施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点，通过定期或不定期的质量督查、专项检查及科学的检测手段进行质量管控，重点排查质量通病、突出问题和质量隐患，及时组织力量进行整改。要深入开展安全事故防控专项行动，注重管理的实效，做到“全覆盖、明重点、零容忍、强监督、硬问责”，落实各级安全质量主体责任，加大安全生产投入，加强工程现场施工方案、绿色施工、扬尘治理和标准化精细化管理，控制重大危险源，以质量创优、安全生产文明施工和绿色示范工地创建为载体，打造更多的优质工程及高水平的标准化示范项目。

    4  增强创新  提升品质

我们要重视科技创新的实践运用，充分整合利用国家专利、标准、工法、QC成果、新技术应用成果等资源，依托重大重点项目，加快促进和实现科技成果转化为现实生产力。要跟踪建筑业前沿技术，重点对建筑工业化技术、绿色建筑技术、BIM信息技术、重特大工程施工技术、新型建筑材料、工程机械装备等开展技术攻关，把科技创新与信息化建设相融合。要紧跟行业绿色施工的发展方向，加大施工新技术的研发力度，积极应用环保新技术、新材料、新设备和新工艺，推广实施绿色施工，开展节能减排，减少环境污染，为实现“建筑标准化、构件生产工业化、施工机械化、组织管理科学化”的新型模式打好扎实的基础。

5  强化管控  精细管理

我们要探索“营改增”实践的体会，逐步完善财务管理制度、税务管控制度，监督指导各基层单位规范建账，降低税务成本，减少财务风险。要全面推行“营改增”管理信息化，完善增值税发票管理制度，确保数字的准确性与增值税计算的及时性。要按照职责，充分发挥审计监督和成本监控的实时动态监管，实行相关部门联动协作，提高经营风险管控能力，维护企业的利益。要加强资金风险防控，做好事前防控、事中监控、事后处置。要继续加强债权债务清理工作，把握重点难点，采取多种形式，力争达到预期目的。

 6   树立正气  激发热情

我们要以企业文化建设、党建工作创新和加强企业民主管理为抓手，强化队伍管理，践行企业核心价值观，弘扬鲜明特色的新世纪文化，不断激发干部员工干事创业的正能量，牢记责任使命。要建立健全人才培养和使用机制，营造和谐企业良好氛围，建设一支素质高、过得硬、打胜仗的员工队伍。要发挥慈善关爱基金的作用，热心帮扶困难群体。要树立品牌战略意识，注重形象宣传和品牌推广，通过各种途径，加大企业内外宣传的力度和深度，提升新世纪的影响力和美誉度，实现企业与社会的共同发展。

五年综述

这五年，是新世纪坚持稳健主线，优化升级、开拓创新的五年；是积累宝贵经验，励精图治、喜结硕果的五年；是打下坚实基础，稳中求进、加速发展的五年。

新的荣誉

全国五一劳动奖状

金华市政府质量奖

全国工程建设质量管理优秀企业

中国工程建设诚信典型企业

浙江省质量文化建设标杆单位

金华市建筑业龙头企业

浙江省、金华市建筑业先进企业

浙江省知名商号

金华市诚信经营企业

连续十七年保持“省级文明单位”称号

连续十三年获全国“安康杯”竞赛优胜企业

连续五年荣获金华市区纳税超伍千万元大户

数字五年

2013—2017年10月底，集团公司实现总产值275亿元，其中完成建筑业产值211.458亿元，与前五年相比增长156%。五年来，工程创优捷报频传，创国家及省市级优质工程49项，比前五年增长85%，特别是2013—2014年连续两年两度问鼎国家优质工程奖，使企业在创优达标史上书写了亮丽的篇章。安全生产形势总体平稳，连续十二年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，创国家、省市级标准化工地53项，与前五年相比增长90%。科技创新步伐加快，通过省、市企业技术中心评审验收，获国家、省级工法和国家发明实用新型专利15项，比前五年增长5倍。

要事链接

本届董事会依照法定程序，共举行董事会议15次，作出决议19项。董事会成员认真履行职责，应参会15次，实际参会15次，到会率达到100%。董事会会议围绕各个阶段的中心工作，分析建筑市场形势，联系企业发展实际，提出新的思路对策。对经营市场开拓、建筑工业化实施、增资扩股和股权转让，提高员工待遇和股东回报、加强资本运作及风险控制等重大事项进行专题商讨并作出决议，充分体现董事会决策的科学严谨，积极维护企业和全体股东的合法权益。

形势分析

目前，从建筑业有关统计数据来看，增速有所回升，但增速的概念与以往相比有所不同。建筑业的回升不是指全行业的普遍增长，其实房建在严重下滑，而基础设施建设在快速增长，大量的民营企业在下滑，而大量的央企、国企在快速增长。因此，民营企业今后的处境将会越来越艰难，没有相当的经济实力和应变能力，将逐步被市场淘汰。

我们要辩证地看待新的形势，既不要盲目乐观，也不要杞人忧天，要抓住机遇，准确定位，调整发展思路，寻找新的切入点。大胆灵活采取有效措施，引进素质好、实力强的经营承包人，承接条件好、规模大的工程项目，因企制宜，量力而行，稳中求进，做大做强，坚持走适合企业自身发展的道路。

发展对策

企业要做大做强，必须转变观念，凝神聚力，紧紧依靠团队智慧和力量，营造树正气、顾大局、讲奉献的良好氛围。我们要正确认识经营成本与经营成果的关系，做到对日常经营活动少评论、不干扰，让经营者和广大员工放下包袱，减少顾虑，勇挑重担，真正实行所有权和经营权的分离。要权衡利弊，健全制度，完善公司治理结构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，充分发挥现代企业制度的作用，用制度约束行为，真正做到所有者放心、经营者专心、生产者用心。

一个企业能走多远，关键看团队能力有多强，发挥作用有多大，我们要建立和拥有一支优秀的团队，这样才能使企业立于不败之地，要统一思想，形成共识，齐心协力，锐意进取，敢于担当，开拓创新，为企业的稳健发展做出不懈的努力。