说起管理，有的人认为就是制定许多规章制度，用制度等硬性的规定来约束就万事大吉了，这种只在“管”上做文章的方法，忽视了“理”的作用，殊不知依理而治，以理服人不仅能使员工更加容易接受，而且也能使管理上升到更高的层次。

管理的重点应该是“理”，强调尊重规律，体现和谐。依理而治，以理服人中的“理”，就是明理、道理、讲理、论理。在管理中阐明道理，既包含基本工作规范，又留给员工创新的空间，激发主观能动性，这样无论是对员工自身的成长，还是对企业的发展都是有利的。

强调以“理”为重心，并不是说就是不要“管”了，企业要发展，不可能所有的事都能按理去处理，就象法律和道德有冲突的时候，就只能用制度来管理，才会让人信服。权力、制度等约束的东西，是管理精神的浓缩，到具体执行时，更需要广大员工主动去理解这些权力、制度，明确自己的工作目标，理顺自己的工作思路，认清哪些能做，哪些不能做，这样才能让员工做到自我激励、自我约束，从而使企业管理达到“无为而治”的最高境界。

侧重“理”的管理，是企业管理更深层次的追求，因此，要转变管理理念，让员工在工作中的心态由被动转变为主动，充分发挥他们的积极性，这样管理者也可以腾出时间，更专注于需要深入思考的重大决策之中，保证企业的重大战略不会出现背离经济规律的错误，顺势而为，企业才能慢慢实现无为而治。