3月30日下午，集团三届三次职代会暨核心层股东会召开，董事长黄建华出席会议并讲话。

黄建华指出，2018年是一个丰收年，圆满完成和超额完成全年各项目标任务；又是一个平安年，应急和妥善处理一些突发事件和疑难问题，化险为夷，确保全年平稳；更是一个喜庆年，恰逢集团成立十周年，取得的成绩有目共睹，可喜可贺；又迎来新办公大楼乔迁之喜，这是企业发展史上新的里程碑，有其深远的意义和影响。一分耕耘、一份收获，辛勤汗水换来累累硕果，这是集团全体干部员工齐心协力、攻坚克难、共同努力的结果。

对如何做好2019年工作，黄建华在会上提出三点要求。一是练好内功。要加强理论学习，夯实管理基础，提升干部员工的管理能力和企业综合管理水平。深入生产第一线，理论与实践相结合，做同一件事，不同的人处理会出现不同的结果，这就体现一种能力，希望大家在工作中学习，在工作中成长，在工作中成熟。做好本职工作，要有自己特有的风格和处事方法，做事要有经济头脑。在自己的岗位上学会算经济账，思考如何减负增效，如何提高企业的经济效益。做事要准确把握火候。企业的工作千头万绪，遇到问题和困难在所难免，但要做到遇事不惊、处事不慌。解决问题不能反映迟钝，更不能回避矛盾，如果错失良机，不仅会增加处理问题的难度，而且会给企业造成损失和负面影响，也不能操之过急，欲速则不达。但解决问题反应要迅速，密切关注事态变化，避免矛盾激化，把握最有利时机把事情处理好。做事要考虑企业全局。企业是一个整体，部门和基层单位不能只从自身角度去看问题，自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，各自为政，这势必会影响企业整体发展。要以大局为重，考虑企业整体利益，统一思想，形成共识，发挥集体智慧的优势，形成强有力的管理团队。

二是创新思路。我们要适应新的形势，转变观念，创新工作，及时掌握市场信息，积极提供优质服务。创新是企业的生命力，不创新，企业就无法生存，不持续创新，企业就难以发展。增强创新意识、创新精神和创新能力，就是要做到工作思路有创新、目标任务有创新、工作措施有创新，以创新为工作重点，认真总结，推广经验。如承接业务要创新，既不能盲目扩张，又要正确处理规模与效益、进度与质量安全、发展与稳定之间的关系。要积极采取多种形式拓展市场，寻求与国企、央企合作的机会，加强基层单位之间、项目经营承包人之间的联手，资源共享，优势互补，积累经验，合作共赢。子公司要补齐短板，发挥作用，寻求企业新的经济增长点，壮大发展力量，增强发展后劲。总之，创新有利于提升企业综合竞争力，创新有利于提高企业的经济效益。

三是持续发展。2018年，我们提出实现“两个飞跃”，即经营规模和管理水平的飞跃。实现经营规模飞跃，是形势所逼，是发展要求，一定要想方设法上一个台阶，经营再不上规模，我们就要落伍。实现管理水平的飞跃，是经营规模扩大后的管理需求，我们今年又提出了“两个稳定和加强”，稳定和加强项目经营责任人队伍建设，稳定和加强管理团队建设。这“两个稳定和加强”与实现“两个飞跃”相对应，是为实现“两个飞跃”打下坚实的基础。针对“营改增”税制改革的实施，计财部门一方面要加强经营风险和项目成本的管控；另一方面要专门进行探讨，学习兄弟单位经验，做到为项目经营责任人减负增效、合理避税。企业与项目经营责任人是相辅相成的关系，最终的目的是把企业做大做强。

黄建华最后强调，人无远虑、必有近忧，我们要用发展的眼光看问题。集团党政工团妇要同心协力，齐抓共管，健全完善用人机制，积极引进、培养、留住优秀的项目经营责任人和管理型人才，及时了解掌握干部员工的思想动态，壮大人才队伍，营造和谐氛围，提升管理水平，走出一条适合企业自身发展的道路，为企业做大做强、持续快速发展做出努力！