大力营造创优氛围，努力提高工程质量。9月20日，集团“创新推动项目管理，全面提升工程品质”暨“质量月”现场总结观摩会召开。

会议由集团副总裁、总工程师邓刚主持。金华市住房和城乡建设局党委委员、总工程师贾润根，集团董事长黄建华，永康市经济开发区人大工委主任黄高升，金华市住房和城乡建设局建筑业管理处处长汤基明，金华市经济技术开发区建设局局长张国勇，永康市住房和城乡建设局党委委员、质监站站长徐斌，金华市建筑业行业协会副会长兼秘书长吴厚永，金华市建设工程质量安全监督管理总站副站长李函，永康市房屋综合开发总公司总经理徐仁凑出席会议并在主席台就座。

金华市婺城区住房和城乡建设局党委委员、总工程师张绍华，金华市金东区建设局副局长厉子雄，武义建设局建工科、永康市建筑业协会负责人及集团领导班子成员，中层以上干部，各基层单位、子公司和有关项目部负责人、技术负责人和相关人员参加了观摩会。

集团总裁周跃林首先致欢迎辞。每年六月份的“全国安全生产月”或者九月份的“全国质量月”，集团都要举办和承办一些现场观摩会，这已经成为一种传统的惯例，这对总结推广先进经验、营造创先争优氛围、提升工程质量安全管理水平、促进企业持续稳健发展等都带来很大的好处，也取得了明显成效。永康市锦绣家园一期项目是抓质量、强管理的样板工程，项目部在永康建设主管部门、各方主体及公司相关职能处室的精心指导和密切配合下，在工程质量规范化、精细化管理，劳务实名制管理、BIM技术运用，智慧工地创建、民工工资支付保障等诸多方面都取得了很好的成绩，工作也呈现出许多出色的亮点。这次现场观摩会在该项目工地召开，不仅是对前期工作成果的一次展示和检阅，更是对我们今后加强工程质量管理的一份鞭策和鼓励。我们真诚希望各级领导多提宝贵意见和建议，我们也希望参加会议的与会人员认真学习先进经验，取长补短，融会贯通，借现场观摩会的东风，创新推动项目管理，全面提升工程品质。

永康市锦绣佳园一期工程项目部负责人，监理单位负责人在会上作经验介绍。邓刚在会上总结上年度质量、安全及绿色施工工作情况，对重点工作进行了部署。

会议表彰集团创优先进集体和先进个人，贾润根、黄建华等领导为先进单位和个人颁奖。

徐仁凑、黄高升、徐斌、吴厚永等领导先后在会上讲话，对集团创优工作取得的优异成绩给予充分肯定，希望新世纪再接再厉、再创佳绩。

贾润根在会上讲话，称赞这次现场观摩会对创新工程项目管理、提升工程品质、促进企业高质量发展等都具有重要的意义。强调工程质量是建筑行业管理的永恒主题。随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程质量问题已经成为建筑企业管理的首要问题，是企业发展的根本，是企业品牌和形象的体现。在强化工程质量管理工作中，务必抓好七项工作。一是深入开展创全优工程活动。全优，是指建筑施工全过程中的技术先进、创新丰富、质量优良、安全达标、管理规范，是企业在安全管理、质量管理、云技术应用、商务成本管理、新技术应用、创新科技成果、绿色施工等方面具有较高的技术含量和管理水平的典范示范项目，代表行业的较高水平。是建筑企业展示科技创新能力、提升管理水平和良好品牌形象的宣传窗口。要深入开展创全优工作，制定和完善企业项目管理的各项规章制度，促进创全优工作与项目其他管理工作日常化、规范化、标准化、信息化，提升项目质量、安全综合管理的水平。要将全优工程的目标、宗旨纳入企业文化建设的内容进行展示宣传，做到深入人心，使全员增强创全优工程的意识，营造创全优的浓厚氛围。二是大力实施质量安全标准化建设。企业要建立健全各项创建活动的激励机制，在每个承建工程项目开工前要明确创建的目标及具体要求，在施工过程中要紧紧围绕创建目标进行行之有效的管理，突出以人为本理念，扎扎实实做好项目质量安全的标准化管理，以企业质量管理标准化手册为抓手，全面推行管理制度、人员配备、过程控制、现场管理等标准化建设。要着眼精品管理，着手统一规范，着重建设实效，坚持质量行为与实体质量齐抓，有序推进建筑工地标准化管理，有效落实住宅工程质量常见问题、防治措施和治理措施。三是大力推进双重预防机制建设。企业要实行安全风险分级管控和隐患排查制度，扎实开展建筑施工安全专项整治和安全生产大检查工作，确保安全生产形势及各类风险和隐患稳定可控。要切实强化领导带班检查制度，并落实具体考核措施，要健全全员安全生产责任制，持续夯实安全生产的主体责任，在组织领导、制度措施、经费投入等方面给予保障。要进一步强化危大工程安全风险预防预控，突出深基层、高大支模、建筑起重机械等重大危险源的安全管理，要将危大工程作为日常巡查监管的重点，加大管理力度，着力解决建筑施工安全管理的薄弱环节，特别是对工程质量安全的重点部位、关键环节，要开展经常性的隐患排查，做到检查不留死角，整改不留后患，为广大员工做好安全的保障，使员工的安全感更加增强、更有保证，使企业的发展更有秩序。四是加大科技研发力度。我们要以科技创新来推动高质量发展，全面提升工程质量。要充分发挥企业技术中心的作用，加强与科研、院校合作，推动产学研结合，加快科技成果的转化应用。积极推动以防治质量通病、提高工程质量节能环保为特征的实用建造技术应用，技术中心要在工法、专利、质量通病方面进行相应的研究。五是推广应用BIM技术。实践证明，BIM技术的应用可以大幅度提高建筑工程的集成化程度，实现项目全过程的精细化管理。企业要完善BIM管理体系和人才队伍建设，积极探索BIM技术与信息化建设结合的新途径，从而提升科学决策和管理水平，最终提高工程质量。通过BIM技术在成本管理上的绝对优势，下决心进行相应的推广。六是加强教育培训工作。要切实增强广大员工的质量意识、精品意识和安全意识，将工程质量管理的业务培训列入新员工入职培训的重要课程。要把质量意识落实到各班组、各工序，规范施工过程中的教育交底监督、检验周边的管控，梳理施工过程中精细化管理的质量控制流程，持续提升工程质量，要大力营造狠抓质量、出精品上水平的质量工作氛围，将创优意识贯穿于项目建设及全过程。七是加强人才的培养和引进。企业要根据发展的需要，切实加强优秀人才的培养，特别要引进优秀的项目经理及优秀的团队，创新工程项目管理，提升工程质量品质。希望新世纪继续发扬市区建筑业龙头企业领头羊作用，为全市建筑业发展做出更大的贡献。

黄建华最后在会上讲话，他说，这次会议是各级领导对我们管理工作进行检查指导、聆听教诲的重要会议，也是企业内部之间相互沟通、相互学习、取长补短的一次重要会议。领导意见中肯、语重心长，对我们高标准、严要求，对企业创优工作的高度评价，是对我们的厚爱和对企业发展的重视、关心、支持，也使我们得到了鼓舞，同时也增加了工作压力。

黄建华指出，佳园一期工程是永康市的重点工程，对城市建设和市民居住环境的改善具有深远的意义和影响。该项目隶属于集团十分公司施工管理，该分公司是创优大户，理念先进，强手联合，是一支善打硬仗、能打胜仗的优秀管理团队，项目部与各方主体密切配合、通力协作，工程进展顺利。有付出就有回报，项目部用汗水浇筑成果，在BIM技术应用、智慧工地创建、工程质量标准化和规范化管理等方面都取得了不俗的成绩，得到了参会领导和代表的高度评价。

黄建华指出，工程管理不是单一，是集质量、进度、安全、技术、文明施工和资金管理等为一体的综合性系统工程。只有加强各方面的管理，密切配合、相互制约，才能有效保证项目进展顺利圆满完成。我们要健全制度，规范管理，强化监督，增强服务意识，创精品工程，树企业形象。

黄建华强调，建筑市场形势相当严峻，面对强手如林的项目和人才的竞争。另外，高大难工程设计理念超前，结构造型复杂，科技含量高，实用要求也越来越高，我们要与时俱进，适应和应对新的形势，在夹缝中求生存，在创新中求发展，全面提升工程质量管理水平，促进新世纪持续稳健发展。

会议期间，参会的领导和代表到永康市锦绣佳园（商住）一期工程进行现场观摩。该工程质量标准化、规范化管理、建筑工人劳务实名制管理、BIM信息化技术运用、智慧工地创建的先进经验和亮点做法，受到了各级领导和参会代表的点赞。