“百闻不如一见，这个工地真是名不虚传”。这是9月20日参加集团“创新推动项目管理、全面提升工程品质”暨“质量月”现场总结观摩会与会者参观永康锦绣佳园（商住）一期工程项目工地后的共同感受。

听到各级领导和与会代表的赞许，永康锦绣佳园（商住）一期工程项目部的全体人员感到十分的欣慰，他们付出的艰苦努力、倾注的心血与汗水得到了丰厚的回报。

实施“五个步骤” 确保工程质量

去年五月，永康锦绣佳园（商住）一期工程开工建设。为建好该工程，一支精干高效的项目管理团队组建完成，并引进富有创优实战经验和施工技能水平较高的班组，老中青结合，使整个项目施工队伍充满活力和工作激情，目标责任层层分解、落实到人，着力做好精细化、规范化管理。

施工中，项目部严格实施“五个步骤”，即目标管理、精品策划、过程控制、阶段考核、持续改进，以此实现每个环节的全面管控，确保工程精品质量。同时结合样板引路、质量业务培训、工序“三检制”、质量巡检联检、开展技能竞赛等形式，强化施工过程控制。

永康锦绣佳园（商住）一期工程采用木模板钢支撑体系，项目部使用新购模板，施工时先进行技术弹线，经过复核符合要求后支模、再进行下一道工序。钢筋工程在整个结构中起主导作用，项目部严格把好原材料采购、制作加工、绑扎定位这“三道关”。楼面梁、板、柱钢筋绑扎结束，要经过班组自检、互检、项目部检查以及建设和监理单位复核，符合设计、施工规范要求后，方可进行下道工序的施工。为确保商品混凝土质量，项目部与监理单位一起现场取样、制作试块，确保产品和易性、坍落度良好。混凝土浇捣过程中，严格控制振捣时间，做到不漏振，不欠振，基本消除混凝土表面蜂窝、麻面现象，使混凝土质量内实外光，棱角分明，接槎平顺。各种原材料进入工地后，项目部与监理公司、建设单位共同进行验收，确保工程应用优质材料，从源头上有效控制实体结构的质量关。

实施科技创新  解决施工难题

项目施工过程中，总会遇到一些技术、管理上的难题，永康锦绣佳园（商住）一期工程项目管理团队形成这样的共识，有困难就要想办法克服，办法总比困难多。

用信息化技术、智能化管理，创建“智慧工地”，项目部在集团相关职能部门的指导和密切配合下，说干就干，稳步推进。运用BIM虚拟建筑信息模型技术，协助技术部门进行模拟，分析施工全过程和编制具体施工方案，借助信息化技术的力量，使结构设计严谨，避免重复劳动现象，提前做好精确施工模拟，减少后期变更费用，有效管控和节省施工成本。

项目部投资安装监控系统，在监控室就可全面了解施工人员的作业动态、施工各个环节状况以及运输车辆进出工地情况，利用远程技术指导施工，提高工作效率，同时加强施工现场安全管理，消除各种事故隐患。在塔吊上安装视频监控系统，便于塔吊司机能够及时掌握作业范围内的情况，解决视线不清和有盲区等问题，确保吊装作业安全。在施工工地现场出入口设立实名制考勤门禁系统，实时掌握在场人员的数量和各作业班组的用工情况，有效解决了民工工资支付保障工作的难题。

实时绿色施工  治理扬尘污染

永康锦绣佳园（商住）一期工程项目部为营造绿色施工环境，在工地现场主要出入口设立运输车辆冲洗装置，对所有进出工地现场的车辆进行冲洗，确保泥浆、粉尘不带出施工现场。

项目部安装环境监测仪，实时监测施工现场的PM2.5以及湿度、温度、噪音等信息。为了做到治理工地扬尘不留死角，项目部购置喷雾炮，改装洒水车，由专人定时对施工现场道路及扬尘死角进行水雾喷洒，并根据施工进度情况，在塔吊、外架、围墙顶、基坑周边等安装了喷淋喷雾设施，有效抑制了施工现场的扬尘。对搅拌和罐装水泥过程中产生的扬尘，项目部则通过专用吸尘系统收集粉尘，以达到防尘、除尘的效果。工地现场还设置了三级沉淀池，对搅拌机冲洗后产生的废水进行三级沉淀后回收，用于现场道路冲洗、砼养护等，做到废水的回收再利用。工地现场安装了定型化防护栏杆、装配式安全通道，做到人车分离，同时在通道两旁设置了茶水亭，供员工在工作间隙休息，在办公和生活区、施工区进行大面积的绿化，着力营造舒适的工作、生活环境。

倾情奉献，聚力前行，工程管理做到精细，利于全局，管理方式的创新探索更是永无止境。永康锦绣家园（商住）一期工程项目部的管理团队正在迈着矫健的步伐，向既定的目标勇于攀登，交满意答卷，彰显新世纪人的风采。